项目部财务管理制度

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1、项目部财务管理制度为加强项目部的资金管理,严格财务开支手续,规避风险,控制成本,促使项目部财务管理工作制度化、程序化、规范化,特制订本制度。第一章财务开支管理一、财务开支计划项目部的财务开支必须根据项目部的工程进度合理制定实用的计划,由项目部经理及时组织施工员、财务、技术、预算、采购、办公室等负责人制订,并提交《项目部资金预算需求计划表》报公司总经理和财务总监批准备案。财务按以下顺序进行开支。1、计划工程进度用材料款。2、计划工程进度用机械设备租赁费。3、劳务施工队的工资。4、项目部管理人员的工资。二、财务开支进度管理项目部的财务开支在计划内执行,由项目部

2、经理全权审批。财务人员完善财务手续。1、材料款:按照项目部制订的计划,采购员凭项目部的《材料采购申请单》联系商家,在向对方索要发票或收据、银行帐号的同时通知公司财务人员办理汇款或开具支票。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andb

3、asicallymeettheYibintravelneeds.Bus2、机械设备租赁费:按照项目部制订的计划,由机械设备负责人填好支付单,办理好项目部的签字手续,向对方索要发票或收据后通知财务人员办理汇款或开具支票或现金支付。3、劳务班组工资:依据项目部的《劳务用工合同》或《施工承包合同相关支付条款,劳务班组凭《项目负责人签的劳务用工签证单(结算联)》到办公室核对,办公室则依据《项目部劳务用工计划表》和《建设方签的施工进度签证单(结算联)》存根进行核实,并为施工队作好工资发放表。由办公室、现场施工员或相关管理人员和财务到工地监督发放工资。4、备用金:申领

4、人必须填写《借支单》说明借款事由,由项目经理签字后到财务领款。备用金实行定额标准:施工现场负责人为2000元,采购员为10000元,其他成员为1000元。报销时财务人员应督促做到借支一次,报销一次,做到一次一清。食堂管理员按照项目部的就餐人数每人每天15元的标准,每10天借支和报销一次。5、项目部管理人员的工资:每月底项目部办公室将当月的员工考勤和绩效考评报送公司总部,由总部统一造表,财务审核,总经理签字批复后统一发放。6、项目部三、财务日常管理办法1、项目经理部财务采取印鉴分管制度,出纳一枚,会计一枚,其中一人外出时,交由项目经理监管。maintenan

5、cemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性,对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销,情况严重的上报项目经理。 3、对于发生的

6、业务,应开具对口行业的正规发票不能取得正规发票的,应由业务经办人到税务局开具税务发票特殊情况的经项目经理同意后由财务办理。 4、发票正面必须注明:日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人,并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。 5、发标反面必须注明:事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由,并根据有关规定办理报帐手续。 6、大额购买材料、办公用品等,须填写《申购单》,经项目经理批准后方可购买。 7、职工医疗费用原则上不能报销,工伤除外,具体参照公司《公司管理办法》执行。8、发票张数多的需用发票粘贴薄,由财务会计审核后,交项目经理签字报销

7、。 9、购买固定资产、大型周转材料,必须向公司打正式的申请报告,经公司审批同意后,机物部才能购买,材料设备发票必须由项目经理签字报帐。 10、费用报销的程序是:报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。 11、不按有关规定执行报销程序的,一律不给予报销。 12maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylay

8、outs(4)hoursofoperationmostofYibi

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