顺宁中心卫生院绩效工资分配方案

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1、中心卫生院绩效工资分配方案为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题，进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配。按照“有利于调动卫生人员工作积极性，有利于农村卫生事业发展，有利于解决群众看病难、看病贵”的思路，改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制，促进卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变；由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人员补助向按

2、服务结果付费转变，更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，达到提高人民群众健康水平的目的。依据《医院财务制度》和国家财经法规的有关规定，现结合乡镇卫生院实际特制定绩效工资分配方案（试行）。一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想和党的十七届三中全会精神为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本，以患者为中心，全面开展公共卫生服务，努力提高医护人员工作积极性和创造性，坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，努力创建和谐的医患关系，提升基层卫生院综合服务能力。二、基本原则（一）遵循“按劳取酬，效率优先、兼顾公平”的原则。（二）遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分

3、、以分计酬”的原则。（三）遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。三、绩效工资组成、考核、核算(一)绩效工资组成：绩效工资从原发绩效工资中提取20%作为考核绩效工资，到月底对职工岗位工作进行绩效考核后根据个人得分高低进行有档次分配。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orab

4、ove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic31(二)考核办法：实行工作数量和工作质量双考核。工作数量实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不封顶，体现多劳多得；工作质量实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人工作质量情况进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数为即为个人得分。（三）绩效工资计算：所有工作岗位考核分数上不封顶，下不包底。个人岗位绩效工资=当月绩

5、效工资总额÷总考核得分×个人考核分数。（四）本方案中各项考核项目记分、扣分标准由各中心卫生院根据本院实际情况具体核定。本绩效工资分配方案属试行方案，自2009年10月1日起实施，存在的问题不足在今后的工作中将逐步修改完善。附:中心卫生院绩效工资考核标准二○○九年九月二十五日theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofato

6、talscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic31中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）岗位名称：医疗岗位被考核人：考核内容：工作数量考核项目及分值考核内容考核结果考核计分１、门诊：1、门诊诊疗每人次计0.3分（含急诊）；2、门诊小手术每人次计2分；门诊中手术每人次计4分；门诊大手术每人次计6分；3、门诊急诊抢救每人次计2分；4、门

7、诊出诊每人次计加3分；5、门诊治疗：针灸、拔罐、推拿人次计1分；导尿、灌肠、下胃管、吸痰每人次计0.3分；物理降温每人次计0.2分；6、每接诊一位放射、B超、心电图、化验检查患者计1分；7，高压消毒一次并登记计4分.2、住院管理病人，每床日计2分；合计theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof9

8、5orabove;2.4