公司企业文化推广工作计划

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1、公司企业文化推广工作计划　　一、背景　　公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广大员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识，同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深入推行，还需要实际的措施来支撑，要让员工处处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。　　二、目的　　实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争　　三、目标　　从制度（被动的感应）过渡到环境（被动的心理）和激励（主动的意识）。从实际着手，　　内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理解和文化与

2、自身的关系，并自觉维护文化秩序。　　四、计划　　思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。　　措施：　　1、建立“文化园地”企业板报（推广渠道）　　目的：为了开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。　　形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个“和”的专题，刊登文化建设相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。　　先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料　

3、　工作组：　　2编辑组（3人左右）：市场部、行政部　　负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作　　2稿件组（5-10人）：部门文员、公司文学爱好者或积极参与者　　负责发动员工创作，向部门征集、收集稿件　　2财务组（2人）：市场部　　负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用　　2、组建企业文化战略委员会（推广人员）　　目的：为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门，将文化建设的具体措施和任务带到部门中执行、监督和反馈。　　形式：由行政部下达通知召集各成员参加例会（每月1-2

4、次）或临时性会议，平时保持委员会内部的密切联系。　　成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员。　　总经理担任会长，市场部文化专员、行政部主管担任会长助理，各部门经理担任委员，各文员为推进人。　　章程：　　1、各成员必须按时参加会议，不得无故缺席；　　2、各成员必须学会角色转换，明确自己在委员会中的职责，主动为推动企业文化建设献　　策献力，明确认识“企业文化建设始于每一个人都息息相关的事业”，决不是某个部门或某个人的职责；　　职责：　　2会长：委员会的核心和组织者。决策文化推广方案。　

5、　2会长助理：文化推广的策划者。共同负责策划文化推广涉及的相关事项。　　2委员：文化推广的中坚力量。关心身边、部门中与文化有关的事宜，提出文化建设建议；主动发现部门中与文化和谐或不和谐的因素，交由委员会进行讨论，和谐因素加以宣传和奖励，不和谐因素寻求解决或改善方法；组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设。　　2推进人：文化推广的具体推进人。协助委员在部门中推广文化建设，收集反馈推广信息。　　3、行为推广　　企业文化建设主要从理念、行为、视觉几个方面着手，而从行为来看，包含了制度、活动、典范、传播四个方面。　　（1）

6、制度：员工守则、员工行为规范、服务行为规范、人际关系规范、公共关系规范等。　　如：每月增加2-4天假期，让员工的身心和体力得到有效舒缓，以更饱满的热情投入工作，提高工作效率；设立部门活动基金，每人每月30元活动经费，用于部门聚餐、旅游等活动支出，不可取现分发；公共场合必须讲普通话，严禁讲家乡话等。　　（2）活动：培训、会议、比赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。　　如：运动会、生日会、辩论赛、征文比赛、演讲比赛、书法比赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。　

7、　（3）典范：在核心价值观指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制——激励机制，挖掘、树立典型人物与事件。　　如：设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和睦”奖、与客户相处最“和合”奖等；挖掘员工中的典型人物与事例，放大宣传，教育全员；建立保证人物与事件不断涌现的制度与激励机制。　　（4）传播：内部传播、对外传播　　如：企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。