材料采购、管理制度

材料采购、管理制度

ID:17128060

大小:27.50 KB

页数:5页

时间:2018-08-27

材料采购、管理制度_第1页
材料采购、管理制度_第2页
材料采购、管理制度_第3页
材料采购、管理制度_第4页
材料采购、管理制度_第5页
资源描述:

《材料采购、管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、材料采购、管理制度一、目的、范围、原则为了规范各项目的物资材料采购程序,加强物资材料采购的管理,确保材料采购工作正常进行,并且符合我们公司成本控制的要求,特制定本管理制度。本管理办法适用于我公司各相关部门、项目部。本管理制度由经营部供应组和项目部负责执行,各相关部门配合实施并监督。精打细算、严格把关、货比三家、优质低价。二、材料分类1、主材类:主材类分为两种,主要包括实体类主材和消耗类主材。实体类主材主要包括钢材、水泥、木材、土产、耐材及喷涂料等构成工程实体材料。消耗类主材主要包括焊条及焊丝、氧气、乙炔及液化气等。2、辅材类:包括电焊类、割具类、计量类、吊具类等。3、周转材料:模板

2、、脚手架管、脚手架板、钢轨、枕木。4、采购单位金额在10万元及以上的为大宗订单、10万元以下的为小宗订单。三、采购计划的制定材料计划由各项目部根据生产进度商讨编制、小宗订单由项目部技术经理或经理和业务员审核、大宗订单由供应组审核。经营部根据各项目部制定的项目进度计划中的材料需求时间制定材料采购计划。采购计划中,包括要求项目部上报《材料采购计划》时间、招标及询价时间、确定供应商时间、签订物资供应合同时间、进场(分批进场)时间、结算时间等。注意事项:1、大宗材料的采购,应注意市场行情的把握。尽可能的做到低价多购、高价少购,在供应量满足生产的前提下,尽量节约资金,降低成本。2、制定采购计

3、划前,应核实仓库盘点清单,严禁重复采购、连续库存等现象,尽量做到零库存的目标。四、材料的招标询价maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus5供应组接到大宗材料采购任务后,应立即进行该材料

4、的招标、询价工作。招标以邀请招标的形式进行,供应商评价资信优者优先。邀请的供应商,在该行业中的品牌档次相同的不能低于三家,并要选择一至两家高端及低端品牌供应商。招标流程如下:由采购员编制招标文件,并同时挑选邀请单位,报经部门经理审批后发出邀请函。招标文件中,必须明确资信等级及废标条件,同时要附有合同的主要条款(付款方式、质量标准及相关影响报价的合同条款)。要求投标单位制定标书时间不能超过7日。由供应组主持第二轮及第三轮商务洽谈。最终,在同等质量的前提下,以价格低者确定为合作伙伴。采购员在招标问价发出后,要对材料进行成本分解分析,了解其生产工艺、原材料价格、出场成本、市场价格等。在第

5、二、第三轮谈判时,应向物资供应部经理提供上述相关资料,为商务谈判提供支持。五、采购合同的签订采购员应在计划要求时间内完成合同的谈判及签订工作。原则上,必须以我公司的合同文本为母本进行修改相关条款。合同条款中,必须注意明确以下几点:1、质量执行标准;2、价款所含内容(如:含材料价款、税金、运费、装卸费等);3、进场时间(必须严格执行采购计划要求时间);4、单方解除合同条款,质量、生产进度达不到相关要求时,我方可单方解除合同,并将不符合要求的货物退回,不承担该笔货物的所有费用及其在运输途中的一切灭失及损毁责任。5、收货计量标准出现误差时的计算办法等。合同起草完毕后,由对方单位先盖好有效

6、合同章后,由采购员报走合同审批流程。上报时,应将评标意见及供应商报价表附后。合同审批流程的进度,遵循谁上报,谁盯得原则。必须在计划要求时间内完成合同的审批工作。六、材料的采购1、小宗材料采购由项目部和采购员负责,采购员可以依据项目部提供的《材料采购计划》每周一次(抢修工程最少三天)进行统一采购,采购时要核对现场库存量及实际需求量,减少材料积压。采购时要认真询价并做好记录,坚决做到货比三家。也就是说要掏最低的价钱、购最优质的商品。坚决取缔天天开车甚至每天几次外出采购的现象,杜绝不必要的浪费。2、大宗材料的采购由经营部供应组和采购员负责、项目部配合。经营部根据各项目部提供的材料计划,然

7、后再由项目成本工程师(预算员)审核材料申购量,最后由经营部经理按程序执行采购。七、不合格商品的处置maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andb

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。