绩效考核存在的普遍问题分析及探讨

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1、近几年事业单位在绩效考核工作的实践中进行了不断的探索，建立了一整套的考核制度，逐步向科学化、规范化方面发展，特别是在职工的奖惩、任用等方面发挥了积极有效的作用，但仍有不少值得注意和不容忽视的问题，应该引起重视并加以改进。1、认识不到位。主要表现是领导层把主要精力放在抓业务工作上，年终时临时拼凑班子仓促考核，影响考核质量。被考核者在述职时，报喜不报忧，夸大成绩，谈缺点为足。而群众不了解考核的重要性，在评议中只说好话，民主测评敷衍了事。2、操作不规范。平时的考核没有资料的积累，账、卡不健全，使年终考核与平时工作脱钩，无据可查。确定考核的等次，不能严格按规定标准确定，大锅饭倾向严重，讲平

2、均，搞平衡，优秀指标控制不严。3、考核内容量化不够。各等次确定的考核标准、考核条件过于简单和笼统，缺乏科学性和可操作性，仍有按印象打分的现象。4、不重视考核总结。考核工作结束后，不注意向考核对象反馈考核意见，没有充分有效的利用和转化考核结果，使考核作用不能充分发挥。以上问题的存在，一是影响考核工作的严肃性，使绩效考核流于形式，单位领导难以摸清职工队伍的真实情况，容易造成用人决策失误；二是影响考核的真实性和客观公正性，形成职工自我约束、自我发展的局面，不利于职工明确发展的导向。事业单位实行绩效工资制怎么考核2011-04-2815:13:42来源：来源于网络收集作者：无点击：1摘要：

3、前几天国务院常务会议通过了一项决议：即对事业单位实行绩效工资制，会议指出改革分“三步走”：第一步是从今年1月1日起，先在义务教育学校实施；第二步是从……　　前几天国务院常务会议通过了一项决议：即对事业单位实行绩效工资制，会议指出改革分“三步走”：第一步是从今年1月1日起，先在义务教育学校实施；第二步是从2009年10月1日起，在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治、采供血、卫生监督等专业公共卫生机构和乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构等基层医疗卫生事业单位实施；第三步从2010年1月1日起，在其他事业单位实施。   更多企业管理知识尽在《长松组织系统》工具包，免费订购

4、（咨询）电话：4006-818-360　　会议同时明确了事业单位实施绩效工资“四大基本原则”：一是实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，规范事业单位财务管理和收入分配秩序；二是促进提高公益服务水平为导向，建立健全绩效考核制度；三是分级分类管理，因地制宜；四是统筹事业单位在职人员与离退休人员的收入分配关系。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluatio

5、nofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic　　这一制度的出台可以说是在事业单位改革上取得了很大的突破，但是究竟如何实施，实施效果如何，还有待在实践中检验。　　个人认为，事业单位是政府的派出机构，代表政府行使着一项或多项职能，其性质是公益性的，服务的对象是全社会人员，不以盈利为目的。这些特性预示着在事业单位进行绩效考核不能以盈利为目的，也

6、就是说在企业当中普遍适用的经济性指标，如营业收入、利润水平、投资收益等来进行考核，考核就有可能考出偏差。既然事业单位是为社会提供服务的机构，那么考核重点应着重放在服务的效率和效果上。比如疾病预防控制，它的考核的重点有可能是反应的速度，覆盖的范围等这样一些指标。医院等一些科室的考核指标可能是服务的满意度，处理一项业务的时间限制（比如抓药，挂号等），医生人均护理数量等一些指标，而不是一些医院所设的什么“大处方”，进口高价药等来进行考核。如果以这样一些指标来进行考核，可能会丧失当初设立这些机构的初衷，比如设立医院最初的目的是“救死扶伤，治病救人”。学校教育的指标可能会根据承担的教学任务的

7、多少，发表的文章数量，科研成果等来进行考核，象学校如果以创收的数额来进行考核，很可能会考偏，丧失绩效考核本来的目的，会造成本末倒置。　　事业单位的考核也应象企业里的一些职能部门一样，要弄清楚设置这些部门的目的，比如企业里的人力资源部，它主要担负人员招聘、培训等职能，那么考核的时候就要以招聘计划完成率、培训覆盖率、满意度等指标进行考核，事业单位的考核也一样，首选要弄清楚国家派出这样一些机构（部门）的目的是什么，主要担负哪些职能，这样考核才会有的放矢，才会调动事业单位员工