钢筋甲供水很深，怎么才能避免掉入陷阱？-

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1、钢筋甲供水很深，怎么才能避免掉入陷阱？?　　甲供概念甲供就是甲供材料，所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程，即包工不包料。甲供又分为全部甲供和部分甲供，一般以部分甲供为主。　　甲供管理是最令人头痛的，其工作量之大，准确度之高，牵涉面之广，难以想象，千头万绪，剪不断理还乱，如材料量的计算和调整、材料采购与施工进度的吻合、材料质量的验收、材料的保管与损耗等，可以说甲供管理是影响全局性的一项工作。而材料甲供又是常见的，特别是大宗材料和贵重装修材料大都采用甲供模式

2、。当然，大的企业形成一套成熟严密的制度。“本文主要探讨钢筋甲供的问题。钢筋甲供甲方占便宜吗？未必，我认为，钢筋甲供有时会使甲方得不偿失，掉入甲供陷阱，里边的水很深。你真的管理到位方可避免掉入陷阱。　　钢筋甲供会增加许多麻烦，使本来简单的事变得更复杂。钢筋甲供水很深，怎么才能避免掉入陷阱？?　　甲供概念甲供就是甲供材料，所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程，即包工不包料。甲供又分为全部甲供和部分甲供，一般以部分甲供为主。　　甲供管理是最令人头痛的，其工作量之

3、大，准确度之高，牵涉面之广，难以想象，千头万绪，剪不断理还乱，如材料量的计算和调整、材料采购与施工进度的吻合、材料质量的验收、材料的保管与损耗等，可以说甲供管理是影响全局性的一项工作。而材料甲供又是常见的，特别是大宗材料和贵重装修材料大都采用甲供模式。当然，大的企业形成一套成熟严密的制度。“本文主要探讨钢筋甲供的问题。钢筋甲供甲方占便宜吗？未必，我认为，钢筋甲供有时会使甲方得不偿失，掉入甲供陷阱，里边的水很深。你真的管理到位方可避免掉入陷阱。　　钢筋甲供会增加许多麻烦，使本来简单的事变得更复杂。　　钢筋

4、甲供使本来属于施工单位的材料价差等利益被迫让渡给甲方。这个价差包括采购价与信息价之差和集团采购与零星购买之价差等。其实甲方可以让乙方有更多的让利，而不必非甲供不可。有些大的建筑公司大宗材料都有集团采购制度，可能采购价比你甲方的采购价更便宜，其实业主在材料采购方面并不占优势。　　甲供的几个案例案例1、90年代一建筑老板承包某工程，钢筋甲供，工程进度紧，业主或施工方根本没时间去精算钢筋，全是拍脑袋的，进料也是根据施工单位报多少进多少，甲方也不核实，施工单位就故意多报，然后，买通门卫，偷运钢筋，把钢筋转移到他

5、所承包的另外一工地，钢筋外流达数百吨。　　案例2、众所周知，承包商承接工程都要带资垫资，而此项目的老板资金紧张，绞尽脑汁，打通关系，让甲方钢筋甲供，缓解其资金压力，由于甲方完全没有甲供管理之经验，实际上甲供量远远超出图纸用量，施工老板不仅解决资金问题，还利用钢筋甲供的漏洞大赚了一把。　　案例3、第三个案例正好相反，业主特精，一定要把施工单位上报的钢筋用料计划表审核好后才采购钢筋，施工老板说不见得因此而不施工吧，材料机械的租赁费、工人和管理人员的窝工费以及工期延误的损失等，老板等不起伤不起，为应急，只好先

6、自行采购，甲供变乙供。　　甲供弊端分析私营老板工程管理虽不成体系，但因为是家属企业居多，钢筋的采购、进场点数验收以及门卫都老板的亲信或亲戚，不太可能出现采购人员拿回扣、验收人员收小费，门卫被买通的情况，钢筋飞单、流失、变卖和被盗的概率相当小，几乎可忽略。　　施工方对待甲供的心态与乙供心态完全两样，这个物不属于自己，自然就不会珍惜，甚至会动坏脑筋，所以，钢筋的浪费被盗就难免。钢筋加工绑扎损耗可以做到1%也可以做到10%，全在于操作者的责任良心和技术水平以及钢筋供应模式了。　　结算和审价，甲供与乙供的态度也

7、两样。结算和审价时自然而然或者潜意识地以甲供量作为衡量标准，所以不管实际量是多少，尽量往甲供量靠，与甲供量偏值太大往往被认为是计算错误，而从不认为这更可能是甲供漏洞。这样可以皆大欢喜。　　施工单位往往会钻甲供管理的漏洞，如有的合同规定，数量按甲方调拨给乙方的数量结算，施工单位会千方百计把甲供钢筋偷运出去，这些全是施工单位的额外利润。有的甲方认为甲供是为了控制质量，这其实是幌子，一是可以指定供货厂家来控制钢筋质量，二是本来就有一套材料检测试验流程和环节。不管是甲方采购还是乙方采购，钢筋的质量必须符合国家标

8、准，不符合质量标准的不能用于工程。至于通过钢筋甲供控制钢筋用量和避免结算腐败那更是无从谈起。　　最坏的情况钢筋用量的计划多报，施工中钢筋大量流失，最后结算人为做多，表面看上去甲供量与结算量相符，滴水不漏，实际可能损失惨重。钢筋甲供业主增加成本钢筋甲供，等于把施工单位的部分项目管理功能和要素收归甲方，甲供对精细化管理要求更高，必然会增加业主的管理成本，要配备计算和核实钢筋用量的人员，进行钢筋材料管理，钢筋的进出也需要人员跟踪调配。如果设计变更