胜利文化在传承中创新

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胜利文化在传承中创新发展李玉琢邹笃锋〔内容提要〕胜利油田在40多年的发展历程中形成了丰厚的文化积淀，经过近年实践培育和大力宣传，凝练形成了富有活力、催人奋进的胜利文化。胜利文化在传承中不断创新发展，着力实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。〔关键词〕胜利文化优良传统创新和谐胜利油田在40多年的发展历程中有着非常深厚的文化积淀。1964年1月25日，中共中央正式批准组织华北石油勘探会战，将山东东营作为重点区域，继大庆石油会战之后，形成了又一场声势浩大的石油勘探和油田开发建设会战。会战初期，正值我国在国际上遭到重重封锁，国内遭受三年严重自然灾害后经济尚未恢复时期，参战职工在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，发扬大庆精神和铁人气概，众志成城，顽强拼搏，取得了一个又一个石油会战的胜利，并培育形成了具有鲜明时代特色的企业精神。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7 早在上个世纪80年代，油田党委就总结出了胜利人的“五种精神”，即立志改革、开拓前进的创新精神，自觉加压、勇挑重担的进取精神，滚石上山、逆水行舟的拼搏精神，大胆探索、勇于实践的求实精神，同心同德、团结战斗的协作精神。1992年总结形成了以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。以胜利精神为核心初步形成了油田的企业文化，它以“闻油则喜，为油而战”，“以苦为乐、以苦为荣”，“自觉加压、滚石上山”，“攻坚啃硬、精雕细刻”，“石油就在地质家的脑海里”，“大干了再大干，超产了再超产，奉献了再奉献”，“献了青春献终身，献了终身献子孙”等形象鲜明的生动语言，诠释了胜利人的优良传统精神。上个世纪九十年代以来，胜利油田开始了从艰苦创业走向全面创新的新时期。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，石油企业由传统的计划经济转向市场经济，胜利油田结束会战体制成为市场竞争的主体，逐渐从过去的以原油产量为中心转移到以效益为中心的轨道上来。油田深化内部改革，建立现代企业制度，既是对企业管理体制和经营机制的深刻变革，也是对现有利益关系和利益格局的深刻调整，热点、难点问题不断增多，保持队伍稳定的压力越来越大。与此同时，油田根据企业自身持续发展的客观要求，特别是为了解决历史形成的maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7 规模过大、人员过多导致部分单位工作量不足、经济效益不佳的矛盾，主动实施“走出去”战略，跳出胜利发展胜利，不断扩大范围、深化层次、拓展领域，越来越多的胜利队伍走向国内外市场，油田对外交往与合作的力度不断加大。在上述时代背景和企业内外部环境条件发生深刻变化的情况下，油田党委从企业发展战略的高度，在继承过去优良传统的基础上，创新发展与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合、与中石化企业文化相承接的油田企业文化，并将其归纳、凝练，命名为“胜利文化”。2002年3月，局党委责成宣传部牵头成立了胜利文化研究小组，在继承过去优良传统和文化成果的基础上，对新时期胜利精神和有关企业理念进行创新研究。按照当时中石化企业文化理念体系的基本框架，进行公开征集。经过内外调研、集中攻关、专家论证和局党委研究讨论等几个阶段，2002年11月局职代会代表团长联席会议审议通过，确立了《胜利观念形态文化及阐释》，包括“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念，“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，“诚信规范，科学高效”的经营准则，以及“创业，创新，竞争发展”的胜利文化核心内涵。在此基础上，油田把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对各行业系统的子系统文化和各二级单位的子文化进行研究创新，从而构筑起了比较完整的胜利文化体系。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7 油田各级党政领导十分重视企业文化建设，成立企业文化建设领导小组和企业文化处，制定实施长远规划，组织开展载体活动，强化宣传教育和培训学习，营造了浓厚的文化氛围，保持了良好的发展势头，促进了油田的改革发展稳定，也受到了社会各界的好评。在加强和推进胜利文化建设的过程中，油田按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的要求，努力实现“三个和谐统一”：一是实现企业文化与企业战略的和谐统一。企业文化引领企业战略，又服务于企业战略。2006年胜利油田在科学论证的基础上提出了“百年创新，百年胜利”的愿景目标。“百年创新”就是继承弘扬中华文化和中国石油石化工业的优良传统，永远保持开拓进取干事创业的精神状态，大力发展创新文化，培育创新意识，倡导创新精神，增强创新活力，完善创新机制，持续推进油田的理念创新、科技创新和管理创新，为打造百年油田提供不竭的动力源泉；“百年胜利”就是通过稳定油气主业，夯实资源基础，扩大市场领域，发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型企业，努力保持强劲的发展态势和旺盛的发展活力，促进油田生产经营和各项事业的蓬勃发展，从胜利不断走向新的更大胜利。具体构想是“分三个阶段，实现三个目标”。第一阶段，“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上；第二阶段，胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年，探明60亿”maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7 ，油气生产在较高水平上运行；第三阶段，胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。“百年创新，百年胜利”的共同愿景，作为中石化“致力于建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的重要组成部分，既规划了油田的长远发展目标，又丰富了胜利文化内涵；既描绘了胜利油田的美好发展前景，又明确了胜利文化建设的根本任务。二是实现企业发展与员工发展的和谐统一。企业与职工是利益共同体，人企共进是和谐企业的根本要求。为深入贯彻落实党的十七大精神，局党委提出了“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享观。“共创百年胜利”，就是要引导干部职工以科学发展观为统领，以贡献国家能源需求为己任，自觉加压，创新创效，不断增强油田的整体经济实力和发展后劲，全力以赴推动油田又好又快发展；“共建和谐油田”，就是着眼于增强社会责任，大力营造和谐的内外部环境，妥善处理好各种利益关系，充分调动一切积极因素，推动和谐油田建设；“共享美好生活”，就是要坚持以人为本，保障改善民生，把油田改革发展成果惠及全体职工群众。“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”共建共享观把油田的长远规划和近期目标结合起来，把企业发展与民生问题结合起来，增强了职工群众的认同感和凝聚力。油田以基层“家文化”建设为重点，体现深切的人文关怀。“家文化”是maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7 胜利石油职工在特殊的工作环境中创造的文化范式，人性化的管理，亲情般的关爱，家庭式的温暖，极大地增强了团队的凝聚力和向心力，对于激发和调动职工的积极性、主动性和创造性，促进职工安居乐业，发挥了独特的重要作用。近几年油田基层“家文化”以建立团队愿景、培育团队精神、完善制度规范、养成行为习惯为主要内容，总结推广现河采油4队“诚信立家、民主管家、知识强家、情感聚家”的“家文化”建设经验，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到每一个管理环节，使职工养成严格执行制度的良好行为习惯。通过大力建设家文化，形成了一批基层文化品牌，如黄河钻井五公司以“钻头、人头、床头、灶头”为主要内容的“钻头文化”，钻井技术定向井公司“定向人生，爱队如家”的“定向文化”，孤岛采油201队以“鹰一样的个人，雁一样的团队”为核心内容的“雁行文化”，电力管理总公司运行八队“让家更温馨，让成员更幸福”的小站文化等，都营造了浓厚的亲情氛围，增强了职工以队为家的归属感和爱岗敬业的责任心，让职工在平凡中享受快乐，细微中显示精彩。三是实现企业文化优势与竞争优势的和谐统一。胜利油田把企业文化建设成果转化为品牌价值，大力加强品牌建设，实施品牌经营战略，组织评选了“胜利十大技术品牌”、“胜利十佳服务品牌”、“胜利十大名优产品”，并通过召开现场经验交流会，对胜利品牌进行推介maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7 宣传。胜利定向井、PS防砂、井下压裂、“胜动”燃气发电机、物探院地震资料处理系统、油建海上施工、胜建集团路桥施工等先进技术在油田生产和外部市场上发挥了巨大威力，胜大超市、“红马甲”、“胜利锦绣物业”等服务品牌在油城、社区和青岛、济南等物业管理市场上赢得了良好信誉。胜利油田大力实施“走出去”的市场战略，外闯市场队伍逐年增多。不管市场闯到哪里，胜利职工队伍都始终尊重当地的风土人情和文化习俗，与不同的企业单位和国外大公司进行有效的文化交流与沟通，依靠“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，打出了胜利人的威风，打响了胜利品牌，树立了胜利油田的良好形象。作者：李玉琢，1958年生，山东武城人，高级政工师，胜利石油管理局党委宣传部副部长、企业文化处副处长。邹笃锋，1963年生，山东莱芜人，高级政工师，胜利石油管理局党委宣传部企业文化科科长。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7