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时间:2018-08-27
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1、英萃“三规范一加强”结合产业发展打造亮点“三规范一加强”活动,即规范村(社区)组财务管理、规范村(社区)务组务公开、规范“一事一议”、加强村(社区)组干部队伍建设。英萃镇全面贯彻落实县委县政府“三规范一加强”精神要求,按照“抓点促面、示范带动、整体推进”的工作思路,以“建立一套完善的财务管理制度,一个严格监督的理财小组,一面及时、公正、公平的公开栏,一套完善的“一事一议”办法”为目标,全镇共建立起9个村(社区)理财小组,70个组理财监督小组,9个村(社区)务公开栏,70个组务公开栏,8个村实现村财镇管,8个村完成村级财务清理,村组务
2、均及时、适时公开,每月至少公开1—2次,共召开200余次“一事一议”会议,共调整村组干部24人,下派村官4人,培训村组干部124人次。另一方面,英萃镇以“三规范一加强”活动为载体,结合农业产业发展以“实绩”来“考问”干部。通过活动的开展、干部的“挂包帮”,全镇“本土”特色农业产业更规范更壮大。书记出“马”,小香菇也能长成大产业英萃镇地处旺苍县北部深山区,全镇幅员面积151平方公里,森林面积480308亩,主要生长有水青杠、桦木、水湘子、马尾松、华山松等,蓄材约29万立方米,森林资源丰富,立体气候明显,发展森林蔬菜历史悠久,产品丰富,
3、主要有木耳、香菇、竹笋和大脚菇。在党委政府“抛砖引玉”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5的引导下,全镇以“家家点灯、户户生火”的模式
4、大力发展袋料香菇,2008年发展袋料香菇13万袋,2008年由5名种植大户筹备成立食用菌专业合作社,2009年发展袋料香菇30万袋,2010年发展袋料香菇41万袋。香菇如何有序发展?合作社如何规范打造?为提高菇农组织化程度,做大做强食用菌产业,让群众更快致富增收,镇党委书记杨静茂常蹲自己的联系“点”,通过走访“土专家”“叩问”大市场,在他的帮助下食用菌专业合作社一是内部管理更正规,合作社“自主经营、自负盈亏、自我服务、民主管理”的经营模式体制健全,管理规范,各项制度(如会议制度、管理制度、财务制度)健全,做到了章程上墙,制度上墙,活
5、动有记录,大事有记载。合作社班子健全,制度完善,运行规范。二是机制更创新,合作社按照“自主经营、自负盈亏、自我服务、民主管理”的经营模式和“利益共享、风险共担”的原则,合作社积极创新发展模式,以“合作社+园区+农户”发展模式推进食用菌产业发展。在经营管理上实行“六统一”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpo
6、werofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5,即:统一购种、统一技术服务、统一生产管理、统一劳动分配、统一销售、统一结算,即统一为社员提供菌种,组织种植户统一技术理论培训和现场实践操作,统一时间按统一程序操作生产及管理,把种植大户按集中点统一起来,在装袋和采菇劳动密集时由负责点安排调配劳动力相互帮助,统一收购产品,统一包装和统一销售,按章程及入股份额统一按比例结算分配营业额。在盈余分配机制和风险防范方面,合
7、作社本着民主集中制原则,采取“一事一议”方式,公开利益分配体制和风险救助机制,做到“公开、公平、公正”,合作社会员生产积极性不断提高。其次,不断加强技术创新,合作社已由实验成熟进而推广脱袋管理技术、免划袋技术。在技术培训上,为了让成员或更多群众尽快掌握种植技术和理论知识,争取阳光工程、扶贫培训等项目。三是带动能力更明显,合作社成员由8人现已入社198人,从种植13万袋现已发展到种植香菇311户61万袋,从3个社现带动辐射到4个乡镇13个村种植。四是农民增收更显著,2010年,合作社实现销售收入611万元,入社社员人均增收5880元,
8、带动农户人均增收1280元,实现利润115.8万元。五是产业发展方向更明确情,食用菌专业合作社在国家工商总局成功注册了“芸芸菌杰”牌商标,合作社下一步是申报“无公害食品、绿色食品、有机食品”三品认证。2010年合作社被评为“县级示范社
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