铜陵,工作日志制度

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1、铜陵,工作日志制度　　篇一：铜陵工作日志　　9日星期一，当天下午两点左右到达铜陵，下车之后直奔绿阳建材施工工地，到达现场的时候，该站点已经快要结束了，施工队已经在张贴标签和收拾工具整理现场，到三点半，整体结束，短暂午饭修整之后就赶往狼尾湖站，在这边开始第一次动手，组装天线，安装DCDU等,为之后的上塔进行准备工作。5点半赶往铜陵电信领货，之后去寻找林场站点并就近寻找住地，方便第二天的工作，节省时间。　　10日工作如下，7点起床，洗漱早饭，八点前赶往林场，开始今天的的工作，是到铜陵后第一个接触完整的站点施工，施工并不很顺利，站点在公路边一边近乎垂直的小山坡上，搬运物资就

2、是一个相当头疼的事，光搬运物料就花费了一个多小时，之后安装，至下午两点半结束，但在下一个的站点的工作时接到了电信的电话通知，在一点半左右的时候，机房内已安装的设备有一套停止了工作，紧接着返回林场修复，不过好在没有造成影响。在这过程中学到一些东西，传输线路和电源线要分开布放；RRU电源接地，施工队为图省事，不按工艺来，将绝缘胶带省掉，只用防水胶带粘；最重要一点，在施工过程中，一定要防止对机房现有设备的保护，否则严重影响施工进度。　　11日内完成白鹤，和刘总以及徐主任进行电话沟通，汇报目前的工作进度及相关信息。十一下午完成白鹤站点前往电信领货，不过电信天线缺货，延误了小半

3、天时间，拖累进度，在以后的施工过程中应要随时了解局方信息及时领货，避免类似由于物料短缺而影响工程进度的事情发生。　　12日内完成大兴城小区的一个楼顶站。在对楼顶施工时一定要注意避免业主的的阻扰，尽量避开业主施工，否则一旦遭遇干扰会严重拖累工程进度。下午在发电厂施工时，两名施工队员，发生矛盾，并发生肢体冲突，致使当天发电厂的施工近乎停止，导致施工队提前离场。13日一早赶往发电厂，完成发电厂剩余工作，下午两点工作全部完成，施工队伍离场，提前向管理员，徐主任，刘总申请并得到同意。　　篇二：关于实行工作日志制度的通知　　关于实行工作日志制度的通知　　公司各部门：　　根据公司关

4、于建立员工考核制度的精神，为充分调动员工的积极性和主动性，全面了解员工的工作量和工作效率以及工作进度，激励督促员工努力提高技术业务素质，提高工作效率，及时掌握主要工作目标落实和重点工作任务完成情况，提高管理水平。经公司企管委研究，决定自?年?月?日起在公司实行员工工作日志、周计划周总结制度。现将有关事项和要求通知如下：一、工作日志是指员工每日工作事务的记录，填写方法和要求是：1、日常工作情况；2、人员流动情况；3、信息交流情况；4、突发情况；5、次日工作计划。　　填写时应写清楚六要素：即什么时间？什么地点？办了什么事？是(转载于:小龙文档网:铜陵,工作日志制度)什么原

5、因？经过怎样？结果怎样？采用条款、纲目的写作格式。例：工作日志　　二、周计划周总结是指员工对下周工作行动预计划及对本周工作的总结。（一）、周工作总结主要内容：　　1、本周计划内工作的实施情况；2、本周计划外工作的实施情况；3、工作量统计；　　4、存在的问题及经验教训总结。（二）、周工作计划主要内容：1、工作目标；2、参与人员；3、工作方式方法步骤；4、工作完成计划周期；　　5、工作需配合或协调的部门（需协调解决的问题或提供的资源）。三、要求公司所有员工按日填写工作日志，按周作总结和计划，经直接上级审阅并签署意见后报企管部。如遇外出公差、学习培训等情况时，需在回到公司当

6、日或次日在工作日志中补写外出公差、学习培训期间的情况。四、部门员工的工作日志由部门领导审阅，中层干部的工作日志由分管领导审阅。　　五、各部门周工作总结于每周六下午2：00开周例会由部门负责人自行书面作好，并经直接上级审阅后，作为会议主要议题和汇报内容，并于会后报企管部，部门负责人工作日志作为周工作总结附件一并上报。六、部门周工作计划于每周一上午9：00前交企管部。　　七、企管部负责此项工作及工作内容的监督与考核，逾期不报的或迟报的按每日5元累计进行处罚，对于各部门员工的工作日志及周计划周总结采取定期检查或不定期抽查，对于填报不实的，企管部将根据公司有关规定对责任　　人

7、进行加倍处罚。　　八、此项工作完成情况与本人及部门负责人工资挂钩考核，本人未及时完成的，部门负责人承担罚款额的20％管理责任罚款。请各部门认真执行并通知到每一位员工。　　特此通知　　年？月？日　　篇三：工作日志管理制度　　工作日志管理制度　　一、目的　　工作日志是实施目标管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高技术业务素质，改进工作方法、提高工作效率，有效达成工作目标。　　工作日志帮助员工学会时间管理，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养