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1、手机测试车间改善建议一．问题点问题点1：部门内部处理异常流程不明确。问题点2：7S做的不到位。问题点3：车间物品管控不足。问题点4：员工作业技能不稳定。问题点5：不以应付式生产，以创新提高为目的。改善提议问题点1：从本部门各小组提一个管理人员，明确划分其小组责任归属，按各小组达成共识的流程处理异常。现测试部有测试，技术，维修三个小组，测试，维修有本部门直接管理，技术有技术部直接管理，但技术这一块一直没有一个直接与测试对接口，为此需要从5个技术员当中提一个出来直接与测试对接。针对下线板的不良分析，品质部需从软件（技
2、术跟线分析）着手，然后交由维修分析是否硬件问题。而部是所有问题都从维修处拿数据。问题点2：当前车间7S必须狠抓otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpe
3、cialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand。因车间个别员工缺乏坚管，容易给其他员工形
4、成“他都没做好，我凭什么做好的”拖拉之风。现必须从各小组管理人员开始，宣导其下员工做好7S工作，先以口头提醒，屡教不改者严罚。同时需要制定进入本车间的规范制度，所有人员必须尊守，望品质部能对此工作进行监督。问题点3：必须对车间物品做一个出入明细账。可以将维修领料员提为车间物料员，统一做车间物品出入明细账，也方便与仓库沟通，防止出现仓库与车间说不清楚情况。后绪物品管控必须加强，主板与A类物料必须每月与仓库对账。问题点4：由测试技术对作业员工进行技术方面培训，提高员工的工作技能，给员工一个平台，在工作中也学习，以提高
5、自己。这样员工在工作中能及时发现问题，反馈问题，生产异常也就能及时准确得到处理，以减少生产中的不良率，提高生产进度。问题点5：员工都为计时薪资，难免会有应付，推脱心理。要调动全体员工的工作积极性，把工作当成自己的事做，不能让员工一味的机械式生产，要灌输员工“怎样做才能做到更好更快”的思想。这同时需要公司给内部员工提升的机会，让员工知道付出是有回报的。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthen
6、ewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,Dire
7、ctorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand二．计件维修改善建议我相信本车间在各小组成员的共同协调下，一定会保质保量的完成好公司的日常工作，而且公司在人员配置方面也相当充足，后绪维修组最好采用计件方式，详情见符表。另售后组人员按原配置，上面的问题点也要同样跟下线一样改善。附表1．下面为目前维修计时方式：每月下线不良品平均有1万左右，有10个维修员，平均岗补为9
8、00元/人，按28天工作制算一个人的工资为：底薪+加班费+岗补1320元+（28*12-176）*10.5=1680元+900元=3900元10个维修员总工资为3900元/人*10人=39000元2．若按计件方式如下：每月下线不良品为1万，10个维修员，市价单价为2.8元/板。总共所需工资为10000板*2.8元/板=28000元、平均每人为28000元/10人=2800
