开业前招商工作计划

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1、开业前招商工作计划月份开业倒计时(周)工作内容责任人配合部门完成日期5月进行资料的收集,并登记来访的客户,保存其提供的相关资料。采购部1、进行市场调查,搜寻有市场潜力的商品及资料,同时初步拟定基本招商条件。采购部2、按各楼层经营类别列出必须品牌及常规品牌。采购部3、部分区域及柱头的特别装修要求及方案的提交。采购部1、拟定各楼层相关营运管理规定及营运组织架构。采购部2、烟酒、冲印、眼镜、钟表、美容、礼品、水吧、儿童娱乐城等专柜的招商并签订合同,收取押金。采购部1、按经营实力及品牌的知名度将供应商划分为A、B、C三类,并分为三类招商标准。采购部2、专柜区域进行初步的商品组合,通过

2、市场调查并进行筛选。采购部1、主要项目采购人员的招聘与到岗。公司相关部门采购部2、各种招商及经营相关表格的设计与制定。采购部5月1、确定熟食、面包屋及水吧的客户,到其操作地点或门店进行考察,对其口味、卫生状况、经营实力等进行评定。采购部(生鲜)2、按已确定之专柜品牌及供应商采取主动联系洽谈。采购部(专柜)3、按已确定之自营商品主要供应商采取主动联系洽谈。采购部(自营)1、开始进行全面的招商工作。采购部2、合同的报批与签定工作。采购部公司相关部门1、已签定的合同,建立供应商档案并录入供应商相关资料及商品信息。采购部电脑员2、各楼层主要营运管理人员的招聘与到岗。公司相关部门采购部

3、3、落实各熟食专柜及各生鲜专柜的排风、地沟、线路、消防及上下水等基础设施的安装情况。采购部(生鲜)工程部4、冷柜、冷库、电子秤、收银台等商用设备品牌、规格、尺寸及数量的确定并实施订购。采购部(生鲜)公司相关部门5、自营区域货架、购物车、购物篮、地台等设备规格、尺寸及数量的确定并实施订购。采购部(自营)公司相关部门loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpo

4、werofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit1、各生鲜专柜(蔬果、活鲜、杂粮、药材、土特产、零食等)的设计及装修方案。采购部(生鲜)公司相关部门2、已签定合同的专柜供应商报批“专柜形象效果图”。采购部(专柜)公司相关部门3、家电陈列台、陈列架、陈列柜的设计方案。采购部(家电)营运部月份开业倒计时(周)工作内容责任人配合部门完成日期6月1、完成自营商品区域的“商品配置表”。采购部2、各自营商品区域N架、堆头位置促销特价商品的确定。采购部营运部3、商场所有

5、灯箱位的招租及合同的签定。采购部企划部1、打印自营商品的订货单,注意特价促销商品及堆头商品的订货量。采购部电脑部2、确定需现金采购的商品及进货资金的申请。采购部3、各专柜区域主要品牌合同的签定及次品牌引进的开始工作。采购部4、员工的全面招聘及培训工作。人事部采购部、营运部1、冷柜、冷库、收银台、条码秤的进场安装及调试。行政部工程、电脑、采购2、超市货架的进场安装及摆放。行政部采购部、营运部3、家电货架的进场安装、装修及摆放。行政部工程、采购、营运4、专柜厂家进场进行形象装修。采购部工程部、营运部1、生鲜专柜货架的安装及形象装修。采购部工程部、营运部2、发出自营商品(代销、数期

6、)订货单,并跟踪供应商送货情况。采购部收货部、营运部3、确定首期“商品快讯”的商品,并进行费用的洽谈。采购部企划部1、落实自营商品到货情况,同时进行市场调查,畅销商品在同行业的售价情况。采购部营运部loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments

7、,accordingtotheBank'scredit6月2、按已规划的商品区域及商品配置表将已到货商品进行陈列。营运部采购部3、生鲜区冷柜、冷库安装调试完毕。工程部采购部4、进行厂家广告灯箱的安装。企划部工程部5、将厂家开业的赞助进行统计并上报公司。采购部6、提供样品、照片及价格给企划部,由企划部制作“商品快讯”。采购部企划部月份开业倒计时(周)工作内容责任人配合部门完成日期7月1、进行现金商品的采购。采购部财务部2、对全商场的电源、水管进行检查,是否供应正常。采购部工程部3、专柜厂家商品进场并上架陈

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