项目负责人的职责5篇

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1、项目负责人的职责5篇　　项目负责人的职责　　项目负责人的职责（一）：　　项目负责人职责　　1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。　　2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。　　3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。　　4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。　　5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。　　6.

2、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。　　7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。　　8.协调召开工程例会和专题协调会。　　9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。　　10.协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见;对分包商的选取经审查后，提出确认和否定意见。　　11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方

3、案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。　　12.负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。　　13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。　　14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。　　15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。　　16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文

4、件的签发。　　17.参与材料的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料。　　18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。　　19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。　　20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。　　21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。　　22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，用心做好各项预控措施，避免各类事故。　　23.督促施工、监理单位做好工程资

5、料的收集整理，并及时归档。　　24.对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。书村网shucunwang.　　25.认真做好工作日志和项目工作总结。　　项目负责人的职责（二）：　　企业项目负责人工作职责　　1.根据公司及部门的销售计划，负责对所担当项目的销售各环节进行细化，并确保执行到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部职责。　　2.针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户状况与诉求，结合公司产品制定具体销售计划并及时落实.　　3.严格根据公司销售流程，做好各环节的执行或督促工作，严格把

6、控各时间节点。负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责.　　4.根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，运作等配合部门通报项目进行状况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态状况的质询。做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作，持续客户档案的完整。　　5.依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，在得到公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估。　　6.在项目进行过程中，如有公司指定新业务员担任项目助手的，项目负责人需引导新业务员熟悉各项业务知识。负责对项目助手进行招聘、培训、指

7、导、提升、管理和监控，确保所担当项目销售队伍的质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。　　7.负责所担当项目的公共关系，搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系，树立良好的企业形象。　　项目负责人的职责（三）：　　项目负责人岗位职责　　1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISo9002质量管理体系标准。　　2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。　　3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工