《万利公司工作报告》

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1、工作报告尊敬的董事局、执行董事领导：在过去的一年里，是我们公司整顿改革的一年，作为工厂厂长，本人严以律已，严格管理，圆满完成上级下达的各项工作任务，严格执行公司各项决定，为公司生产经营管理，企业文化建设等都作了一定工作，尤其在专业技能、仪表形象、劳动纪律、内部沟通、班组高速、规章制度、厂风建设、成本控制方面加强了管理。2007年，我将在稳定、高效、创新的管理思路下结合公司整体战略目标的指引下进行工作，现在我把2006年的工作总结和2007年的工作情况进行汇报如下：一、2006年工作回顾1、接手管理

2、时，工厂最大的问题是管理机制陈旧，人心涣散、管理松懈，所有一切工作还要进行熟悉掌握，特别是内部纪律，专业水平，管理制度都不太理想，到底是一片空白，尤其是在内部劳动纪律方面，极其影响生产团队的建设和发展，针对内部的纪律，坚决杜绝搬弄是非、挑拨离间、造谣惑众等影响团结的人为因素，一旦发现有不良苗头必须立即解决在萌芽状态，做到杀一儆百。2、沟通协调方面，与各部门及员工方面加大了沟通协调力度，摸清员工心里所想，观察员工心里变化，根据员工的不同思想状态，采取不同的方法对症下药，通过讲道理去引导，使他们真正明

3、白如何保证工作更好的去作。多与员工进行沟通交流，尤其是工资待遇问题的不满更是有必要与员工适当的沟通，有问题为他们及时处理，以提高他们的工作热情。通过各渠道及时传递满意或认可的信息，致使他们工作积极、投入。同时，消除员工的不满情绪，减少冲突。在工作上形成良好的上下级关系，从而增进彼此的了解，消除误解、隔阂。通过不断加强员工的沟通，树立员工主人翁精神，营造和谐的劳动关系。二、生産完成情況认真执行董事会决议，执行公司的各项工作，如期按质按量完成生产订单任务，自从阿兴走后，各车间未造成交货延期的现象，一切

4、正常运转。三、2006年主要工作（一）加強生産管理，一切以大局为中心1、要求各班组及员工个人利益必须服从集体利益，凡事以大局为重，朋从服务于大局，是我们厂的重要指导思想，一是教育员工生产系统中在企业中所处的地位和所承担的责任，尽大限度调动员工积极创新的思维做好各项工作，以保证生产各环节平稳畅通。二是牢固树立统一思想，加强内外联系和协调，随时听取来自各部门提出的意见和要求，认真改进工作中的不足和差距，争取近距离的理解和支持。每当出问题时，必须先从内部或个人身上查找原因。2、组织结构的扁平化，取消了我

5、们公司已经习惯的主链式或金字塔式组织结构，除去了主链式管理中因层级界线所带来的协调、接口困难。（二）强化生产调度指挥手段工作he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchr

6、esponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine加强调度管理职能，根据公司生产订单的实际需要，组织领导生产调度、定期召开生产作业会议，严格按生产作业计划进行督促检查，对生产中出现的问题，及时协调生产系统，搞好均衡生产，完善工厂的生产系统、制度及相关监控。强化人员的管理和操作技能的提升，通过生产系统把生产各个环节有机结合起来，真正实现生产要素互相配合，形

7、成合力，发挥综合协调作用。（三）狠抓基础管理，理顺各生产单位根據公司目前産品結構单一、技术含量低、工艺落后、富余人员多，员工思想不稳定等诸多因素，为了把日常管理事务建立在科学的管理体系上，狠抓基础管理，并针对具体工作目标制定、健全劳动纪律、环境卫生、岗位记录、安全、设备、工艺考核细则，并按检查结果兑现。同时制定出一套责岗位任制、奖惩制覆盖生产每一个环节，实行动态管理，能者上，平者让，庸者下，让员工时刻感到危机和机遇并存；各车间生产计划的制订与调整，要以市场需求为基础，不论是生产总量，还是产品结构，

8、都要以适应市场为原则，要以提高各车间管理水平，严格治理内部为重点，落实好精细化管理；抓好各班组工作建设，要不拘一格用人才，培养、储备好人才，夯实人才基础。加强企业员工精神文明建设，整顿和规范员工日常行为，等等，都是我们重要的基础工作。只有基础工作加强了，各生产单位才得以顺利进行，生产效率才得以提高。（四）稳定工厂员工队伍岁末年初，是各车间员工流动量最大的时候，也是员工队伍最不稳定而最让缺厂长管理者领焦头烂额的时候。从事管理生涯多年来看，他们换工作的原因大多是为了个人发展和待遇，如果