集控站2009年工作总结

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1、集控站2009年工作总结及2010年工作思路otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelong

2、March,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand5集控站2009年工作总结及2010年工作思路2009年已经过去,2010年的各项工作已经开始。为了能够准确的查摆问题、总结

3、经验,在2009年工作的基础之上,更好的完成2010年的工作,现对2009年的工作进行总结并对2010年的各项工作作出安排如下:一、2009年内完成的主要工作:集控站自2009年11月30日开始正式组建成立,在2009年内共运行了1个月的时间,在这一个月里,全站共计执行倒闸操作任务111项;共出动人员145人次;集控站出车41趟次,里程4300公里;局办公室出车16趟次,里程约1600公里;进行事故处理4次,顺利的完成了从组建到正式运行的一系列工作,并代表市局顺利通过了蒙东公司的创一流复检及变电站站际竞赛检查,实现了城镇

4、、北郊等10座变电站从有人值班到无人值班的平稳过渡。二、2010年的工作思路:2010年,我局将争创国网一流供电企业,为确保“创一流”目标的顺利实现,集控站将以“强化管理”为抓手,以抓好人员管理和制度管理为切入点,推进精益化管理和标准化建设,认真做好职工培训工作。确保完成2010年的各项工作目标。(一)、工作指标otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,Ji

5、angxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCom

6、mitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand51、不发生人员责任的大面积停电事故。2、不发生职工重伤以上生产事故。3、不发生重大设备事故、误操作事故;4、变电设备一级率、完好率不超过规定考核指标;5、不发生负主要责任的交通、火灾和失盗事故。(二)、2010年工作思路1、转变观念、强化管理,夯实安全生产基础。变电站实现无人值班后,运行方式发生了很大的变化,因此,各项工作的管理也就要发生相应的改变。首先,就人员管理而言,一方

7、面要继续落实责任,强化考核,采取与职工签订责任状的办法,层层传递压力,层层落实责任,把责任落实到站内每个环节、每个岗位、每个员工。签订的责任状尤其要力戒以往的形式主义,内容要切合实际,有可操作性,并与职工个人的年终考评直接挂钩,做到“人员的百分之百”。从方式上讲,要改变otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretar

8、y.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederati

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