项目劳务管理工作领导小组例会制度

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1、项目劳务管理工作领导小组例会制度　　篇一：施工现场管理制度　　施工现场管理制度　　一、组织机构图　　各项目部成立已项目经理牵头的劳务管理工作领导小组，如下图所示：　　现场管理组织机构图　　二、职责　　★项目经理职责　　（1）在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照专项工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。　　（2）负责按合同约定的分包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。解决业主和承包方

2、的质量投诉。　　（3）领导和主持项目部的工作。　　（4）按照项目合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划，　　（5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。　　（6）对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题。　　（7）根据工程情况分别向承包方、业主、公司汇报工程中存在的重大问题。　　（8）依据合同，

3、协调处理业主、施工承包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。　　（9）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。　　（10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。　　（11）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。　　★项目部技术员工作职责　　（1）接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。　　（2）业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。　　（3）编

4、制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业指导书、施工进度计划、工程质量验评范围表。　　（4）负责按照监理表格样式，填写和报送施工监理报验审验表。　　（5）按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。　　（6）负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。　　（7）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。　　（8）负责处理和解决本专业的施工技术问题。　　（9）按照工程施工进度计划，

5、进行施工进度情况检查。　　（10）负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。　　（11）参加调试大纲、调试措施的讨论。　　（12）负责编写项目施工各自专业的相关报告。　　（13）收集和整理施工过程中的技术文件资料。　　（14）项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档。　　（15）负责编写工程专业技术总结。　　（16）负责接待业主的质量咨询及质量投诉。　　（17）完成项目经理和施总交办的其他工作。　　★项目部安全员工作职责　　（1）负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全

6、）管理。　　（2）检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作。　　（3）检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善。　　（4）检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全。　　（5）负责项目部的安全教育与培训。　　（7）审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容。　　（8）检查施工现场的消防设施情况。　　（9）负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。　　（10）负责与地方劳动、卫生部门的工作联系。　　（11）负责编写项目安全工作报告。　　★资料员工作职

7、责　　（1）资料管理员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排。　　（2）负责编制项目部考勤制度、请假制度，负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告。　　（3）负责项目部文件资料的分类登记、保管。　　（4）负责按照质量管理体系程序文件的要求，进行质量管理体系文件资料、工程技术文件资料、其他文件的分类登记、分类保管、　　发放及回收。　　（5）负责项目部文件资料的复印、电话传真。　　（6）负责及时传递项目部往来电话、传真、信函的信息。　　（7）负责项目部的来访宾客的接待和联系。　　（8）工

8、程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档。　　（9）完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作。　　（10）工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。　　三、劳务管理领导小组例会制度　　为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。　　1、例会依据　　以《建设工程劳务管理政策法规文件汇