xx物流咨询公司-员工考核管理办法(doc 18)

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1、大连智丰物流咨询服务有限公司员工考核管理办法大连智丰物流咨询服务有限公司2006年01月01日发布2006年01月01日实施forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans目录第

2、一章总则第二章考核方法第三章申诉及处理第四章考核应用第五章附则附件1周边绩效评定表附件2态度指标评价表附件3管理绩效评定表附件4考核评分统计表附件5管理人员能力评价表附件6一般人员能力评价表附件7业务经理岗位绩效合同样本附件8咨询顾问岗位绩效合同样本附件9客服主管岗位绩效合同样本附件10资讯管理岗位绩效合同样本附件11财务主管岗位绩效合同样本附件12项目经理岗位绩效合同样本其他岗位绩效合同样本略forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whet

3、herdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans第一章总则第一条适用范围大连智丰物流咨询服务有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为管理人员、销售人员、行政事务人员，参见表1。表1职系所在部门职位人员备注管理公司总经理助理兴悦营销部部门经理刘彬IT部部门经理于波项目部部门经理李崇立其他其他其他销售市场部

4、客户经理含开发区咨询顾问韩冬岩、冯菲等其他其他其他行政事务客服部客服主管李光艳等客服部咨讯管理夏晨等IT部技术主管李刚等企管部财务主管于苓等其他其他其他第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条考核用途forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)w

5、hetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核方法第一条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核考核期为上个月25日至本月25日；月度考核结果于本月30日前汇总至总经理处。年度考核于次年1月1日开始，至次年1月10日前完成。第二条考核职责划分（一）

6、企管部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、考核工作的培训与指导；2、考核过程的监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；(该职责具体由行政人事主管负责(客服主管代))4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。（二）各部门经理职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准(

7、某些任务指标)；5、负责所属员工的考核评分；6、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第三条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：forthequalityofreviewsandreview.Artic