产品管理中心部门设置和职能

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1、产品管理中心部门设置总监:施工:成本:配套、景观、装修施工:供应商:产品管理中心职责1.职能设置2.部门职责2.1.施工管理(1)建立集团工程质量管理体系,对项目公司的工程质量进行监督和指导;otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secre

2、taryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand(2)审核项目公司总体开发计划,对项目公司的工程计划、工程进度进行监督和指导

3、;(3)进行新材料、新工艺和施工技术的研究,并在项目公司进行推广;(4)对项目公司的安全文明施工、工程形象进行监督和指导;2.2.成本管理(1)项目前期参与市场开发中心组织的可行性研究,就项目可行性提供成本估算;(2)审核项目公司《目标成本指导书》,根据集团对项目效益的要求,提出目标成本指导意见;(3)对项目开发成本运行进行动态监控;项目动态成本出现异常或可能出现异常情况时及时提出预警;(4)组织项目公司成本结算工作,对集团所属各项目公司进行成本分析并形成报告,改进成本控制方法;(5)负责建立集团成本信息库,指导项目成本信息库的管理;(6)负责审查项目公司重要合同文本,

4、组织重要合同的商务谈判并对项目公司合同履约情况进行跟踪检查;(7)建立战略供应商的评价机制和合格供应商信息库,逐步实施战略采购。2.3.配套、景观、装修组织管理(1)督促项目公司工程部所负责项目的给排水、供电、电信、通讯、有线电视、天然气、绿化等所有的配套、景观、装修工程的前期施工相关工作的办理;(2)审核项目公司项目配套、景观、装修实施计划和资金计划;otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,Jiangx

5、iCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoft

6、heCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand(3)审核项目公司配套、景观、装修部门建立的相关流程和关键节点;(4)督促项目公司配套、景观、装修分包施工进度,关键节点的落实;(5)参与合同谈判的技术支持,协助项目公司成本部签订工程承包合同;(6)及时掌握配套、景观、装修行业新政策和信息并加以推广和利用;2.4.供应商管理(1)根据企业战略规划和年度运营计划分析资源供应市场,制订并实施供应商开发与管理计划;(2)负责定期对供应商的技术能力、质量保证能力、施工及交付能力进行考察与评估,形成评估报告,经审批后传递给相关部门;(3)结合

7、企业运营需求,建立完善合格的供应商资料库;(4)建立、维护与供应商之间的关系,解决存在的问题;(5)负责企业采购物资的质量监控与审核,确保采购行为符合有关政策法规和道德规范;otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganizatio

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