现代农业企业雪榕生物转型情况研究分析

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1、现代农业企业雪榕生物转型情况研究分析　　这是一家以食用菌工厂化生产为唯一主业的农企。连续三年收入增长超过100%、产品净利润率30%以上、日产能即将跃居世界第一……雪榕生物的这串数字预示着，在传统农业经济的土壤上已有现代化农企在成长壮大。然而，这家现代化农企从成立到现在，也经历了三次转型，走过不少弯路。　　　　“工厂化食用菌”定位　　　　历经15年，这家“保鲜蔬菜出口种植加工”出身的传统企业，早已华丽转身为依托现代生物技术发展的现代化农企。公司高管在接受记者采访时也坦言，在定位现有业务前，雪榕生物也走过不少“弯路”。　　　　2002年，雪榕生物首先涉足生鲜蔬菜专卖领域，但因为消费者习惯“一

2、站式”购物，而公司其他农产品难以配套供应，一年后公司不得不无奈退出；2004年到2009年间，公司又开始从事保鲜蔬菜出口和B2C供应，同样因为难以兼顾多品种供应而退出。　　　　回忆这两段经历，公司副总裁王向东对记者分析道，“ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictl

3、yperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember现代农业企业雪榕生物转型情况研究分析　　这是一家以食用菌工厂化生产为唯一主业的农企。连续三年收入增长超过100%、产品净利润率30%以上、日产能即将跃居世界第一……雪榕生物的这串数字预示着，在传统农业经济的土壤上已有现代化农企在成长壮大。然而，这家现代化农企从成立到现在，也经历了三次转型，走过不少弯路。　　　　“工厂化食用菌”定位　　　　历经15年，这家“保鲜蔬菜出口种植加工”出身的传统企业，早已华丽转身为依托现代生物技术发展的现代化农企。公司高管在接受记者采访时也坦言，在定位现有

4、业务前，雪榕生物也走过不少“弯路”。　　　　2002年，雪榕生物首先涉足生鲜蔬菜专卖领域，但因为消费者习惯“一站式”购物，而公司其他农产品难以配套供应，一年后公司不得不无奈退出；2004年到2009年间，公司又开始从事保鲜蔬菜出口和B2C供应，同样因为难以兼顾多品种供应而退出。　　　　回忆这两段经历，公司副总裁王向东对记者分析道，“ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindividualabsorp

5、tionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember现代农业企业雪榕生物转型情况研究分析　　这是一家以食用菌工厂化生产为唯一主业的农企。连续三年收入增长超过100%、产品净利润率30%以上、日产能即将跃居世界第一……雪榕生物的这串数字预示着，在传统农业经济的土壤上已有现代化农企在成长壮大。然而，这家现代化农企从成立到现在，也经历了三次转型，走过不少弯路。　　　　“工厂化食用菌”定位　　　　历经15年，这家“保鲜蔬菜出口种植加

6、工”出身的传统企业，早已华丽转身为依托现代生物技术发展的现代化农企。公司高管在接受记者采访时也坦言，在定位现有业务前，雪榕生物也走过不少“弯路”。　　　　2002年，雪榕生物首先涉足生鲜蔬菜专卖领域，但因为消费者习惯“一站式”购物，而公司其他农产品难以配套供应，一年后公司不得不无奈退出；2004年到2009年间，公司又开始从事保鲜蔬菜出口和B2C供应，同样因为难以兼顾多品种供应而退出。　　　　回忆这两段经历，公司副总裁王向东对记者分析道，“ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",r

7、eferspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember尽管公司此前仅仅蔬菜供应，但品种也很多，前端环节太长，是早期公司难以把控经营风险的原因。”他认