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1、法人治理结构运作存在问题及建议2008年05月09日15:59:56来源:中国金融界网随着改革的不断深入,农村信用社如何完善法人治理结构,使其真正成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体,有效防范和化解金融风险,提高经营效益和管理能力,促进农村信用社的健康、规范发展,是当前理论和实践中所面临的重大课题。健全的法人治理结构是现代企业制度的核心与灵魂,农村信用社的法人治理结构是指社员代表大会、理事会、监事会和经营层的设立及相互关系,以形成完善的决策、执行和监督机制,它需要“三会”“三长”的有效协调运作
2、,方能使农村信用社步入稳健发展的快车道。但是,由于我国的公司企业制度尚不完善,加之深化农村信用社改革试点工作起步仅仅一年,因此,当前农村信用社的法人治理结构尚不完善,还需要在改革的道路上不断探索。一、存在问题目前,各地农村信用社根据地方经济发展和各自实际情况实行了股份制、合作制或者是股份合作制三种法人模式,分别按法人治理要求构建决策、经营、监督的有效内部控制体系,达到化解风险、共促进发展的目的。从前一段时期农村信用社法人治理结构运作情况来看,还存在着一些不足和问题,具体表现在:(一)产权不清晰,民主管理基础薄
3、弱一是由于农村信用社成立于上个世纪五十年代,经历了几次反反复复的重大变革,产权关系较为复杂,虽然经过了几次清产核资和清股扩股,但是产权关系始终难以界定,信用社的历年积累、历年亏损、资产归属难以与社员股份挂钩。同时,在现有的股金中,由于历次的清股扩股确立的股金额度不一,农户情况变化大,信用社未能对不符合要求的股金进行及时清随着改革的不断深入,农村信用社如何完善法人治理结构,使其真正成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体,有效防范和化解金融风险,提高经营效益和管理能力,促进农村信用社的健康、规范发展
4、,是当前理论和实践中所面临的重大课题。健全的法人治理结构是现代企业制度的核心与灵魂,农村信用社的法人治理结构是指社员代表大会、理事会、监事会和经营层的设立及相互关系,以形成完善的决策、执行和监督机制,它需要“三会”“三长”的有效协调运作,方能使农村信用社步入稳健发展的快车道。但是,由于我国的公司企业制度尚不完善,加之深化农村信用社改革试点工作起步仅仅一年,因此,当前农村信用社的法人治理结构尚不完善,还需要在改革的道路上不断探索。一、存在问题目前,各地农村信用社根据地方经济发展和各自实际情况实行了股份制、合作制
5、或者是股份合作制三种法人模式,分别按法人治理要求构建决策、经营、监督的有效内部控制体系,达到化解风险、共促进发展的目的。从前一段时期农村信用社法人治理结构运作情况来看,还存在着一些不足和问题,具体表现在:(一)产权不清晰,民主管理基础薄弱maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hourso
6、foperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus一是由于农村信用社成立于上个世纪五十年代,经历了几次反反复复的重大变革,产权关系较为复杂,虽然经过了几次清产核资和清股扩股,但是产权关系始终难以界定,信用社的历年积累、历年亏损、资产归属难以与社员股份挂钩。同时,在现有的股金中,由于历次的清股扩股确立的股金额度不一,农户情况变化大,信用社未能对不符合要求的股金进行及时清退,导致自然人入股金额参差
7、不齐,少则百十元,多则几千元、几万元、几十万元,混杂的股金结构给信用社的管理和产权的落实带来了很大难度。二是广大社员民主管理意识薄弱。社员入股的动机一般有两种:一是贷款优先、利率优惠;二是作为投资参与分红。由于历史的原因,农村信用社历年亏损较多,近几年刚刚扭亏为盈,分红较低,所以大部分社员入股仅仅是为了获得贷款支持和利率优惠的权利,至于关心信用社的经营效益,参与信用社的经营管理,支持信用社的发展等权利和义务基本上是漠不关心。三是由于大部分社员入股金额较少,所占股份比例小,承担的责任风险相对有限,自我维权意识不
8、足。四是农村信用社的入股对象主要是广大农民,其文化水平较低,市场意识、维权意识、民主管理意识较为淡薄,对信用社的经营管理关心支持不积极、不热心,造成信用社民主管理基础较差。(二)机制不健全,三会、三长运作乏力1、社员代表大会流于形式。按照《章程》规定,信用社最高权利机构为社员代表大会,但是,社员代表的产生多数为基层社推荐,基本上选择的是有一定业务往来、与基层社关系较融洽的社员担任,这部分人参加社代会
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