通往卓越管理的阶梯

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1、通往卓越管理的阶梯有时候觉得人生就是这么奇怪，很多你没有计划意想过的事情，会那么轻易或者不经意地在你身边发生，相对于容易满足的我来说，自然会比其他伙伴的幸福感要高一点。其实我一直觉得很了解自己，自我意识感很强，但是依旧时不时会迷失，困惑生活的意义到底在哪里，我意识不到自己的价值到底在哪里。我试图不断咨询周围伙伴们的人生心得感悟，从他们真诚质朴的回答里面找到答案，但是我更加迷茫，难道是我想得太快了还是我硬要把我自己要抬得高一些，显得要比别人不一样一些……我依然依然找不到方向。有幸参加这两天的管理技能培训，我真的是感慨颇多，虽然我和

2、老师的意识思维还差N个档次，虽然我和周围全是部门经理抑或精英还差N个档次，但我努力消化吸收，试图从管理这两个字中看到自身在生活在工作中修养的不足，试图在我仍然比较混沌的意识中寻找灵魂深处渴望的东西和方向。自我成长把事做对和做对的事是两个截然不同性质的行为，把事作对仅仅是对一个职业人的基本要求，而做对的事情则是对一个管理者来说是一个基本的素养，完成你应该要做的事情，未雨绸缪正确要做的事情，而不是仅仅做一个任务的执行者。我们常常看到开发设计转为管理工作的转变，那绝不是表面看到的身份的提高，它仅仅是职位角色的转变，仅仅是打开思维的另一

3、扇门。所以当你觉得在某一方面已经如鱼得水，登峰极造的时候，不妨打开适合你自己的另一扇门，那绝不是我们平时所认为的开发做久了就转升至管理吧的理所当然。每个人都有自己习惯的舒适区，试着下意识地从那里走出来，自我成长一定是全方位的，机会需要你的持续的积极的主动性才能拥有。一个好的管理者具备的7大素质：1）有责任感的，管理现在更要关注管理将来，站的越高，全局把控和计划就越多，不管或大或小的版本发布都要当做是交给客户的最后一次那么重要。2）值得信任的，赢得员工的信任感是管理者一直需要关注的事情，是在和员工真诚相处中一点一滴积累起来的，赢得

4、信任赢得尊重绝不是一朝一夕的事情，恰当启发性的每一句话每一个行为都可以有所效应。信任感需要一直一直地积累着。3）出色的人际沟通能力，默默给自己找一个灵魂导师，汲取其优秀营养，和优秀的思想人物沟通交流。4）广泛豁达的视野和眼光，长线考虑问题，不能太局限于眼前利益与得失。5）安排全面周到6）很棒的执行能力7）很好的领导能力管理者管理的三要素：1）人力资源2）过程3）绩效管理者管理的职责：1）指导团队成员2）激励团队3）壮大壮实团队20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qi

5、lucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender一个团队成熟的预估模型：1）行业领域知识：和产品相关的背景知识熟悉度不知道为什么做2）技术能力3）行业前瞻能力4）功能定义能力：5）质量控制能力6）进度保障能力7）过程规范能力沟通能力每天和形形

6、式式的人打交道，有些人或许如鱼得水，有些人或许尴尬冷场，有些人或许霸气冲天……作为一个管理者，你要顾全大局，你要四面玲珑，不好随心所欲，言行举止都会不经意影响着身边的每一个人。所以注意沟通技巧，注意沟通效率是不可忽略的一件事情。首先看看自己属于下面哪种颜色性格的人物呢：红色---有激情雷厉风行但是没有耐心说话不顾及他人的感受蓝色---态度温和不容易伤害到别人但是到决定性时候原则性不强容易纠结绿色---数据型人物逻辑性很强只认数据不认情理当时做游戏的时候，周围的一圈人都要对第一次见面的对方做一个性格判断，奇怪的是周围的前辈对我的评

7、价都是红色性格的人物。我的第一反应自然会有抵触情绪，我是那么地照顾别人的感受的，但是确实我也是没有耐心地，有时候也是浮躁不堪地……所以正像老师所说的，每个人或多或少地都和各种颜色（尤其是红色和蓝色）沾点边，不过重要的是你自己要知道在什么时候在什么场景下发挥什么颜色的性格特点。在这里，我自我反省下：对不起身边比较亲密的小伙伴们，我总是没有耐心听取你们正确中肯的意见，总以为自己是对的，以后我会认真倾听你们的声音，用心感受交流。同时，和不同颜色性格的人打交道，也要注意沟通技巧，能在有限的时间达到有效的沟通和满意的结果。我永远相信：激情

8、在，信念在，你的生命就在闪耀。再看看沟通的方式吧，确实要根据事情的轻重缓急和不同性质来区分使用：一）劝说、说服，管理者首选，毕竟人以和为贵；二）命令，对于大局事情，说服无果直接下令获取效果更好。三）承若，管理者慎用，一旦失信于人容易破坏彼此之间的信任感。一个好的