磨心坡发电厂2010年清洁生产情况总结

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1、磨心坡发电厂2010年清洁生产情况总结清洁生产时落实科学发展观、实施可持续发展、建立“资源节约型、环境友好型”社会、发展循环经济和走新型工业化道路的必然要求。磨心坡发电厂作为清洁生产企业于2009年通过了重庆市环保局审核批准《重庆市清洁生产审核验收批复》（渝环清审【2009】14号文），在审批过程中就已经充分认识到实施清洁生产，不但可以有效提高资源利用率，预防环境污染和环境质量恶化，而且能够减轻末端治理负担，降低运行成本，带来社会效益的同时，提升企业经济效益。因此，磨心坡发电厂于2010年初制定了本年度清洁生产计划，从组织

2、领导、舆论宣传、经济运行和技术改造等多方面推动清洁生产，收到了预期的效果。2010年全厂完成发电量10339万kWh，发电标煤同比降低2318吨；电耗同比降低89.6万kWh；水耗同比下降0.8万吨，，在达标排放的同时，实现SO减排108吨，粉尘减排47.2吨，全面实现了2010年初制定的清洁生产目标任务。主要以下工作：一、领导重视、措施有力2010年初工作开始，我厂就成立了由厂主要领导牵头，总工程师主抓，职能部门督促，车间领导落实的loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atal

3、llevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit清洁生产领导小组，全面开展清洁生产工作，明确提出了本年度的清洁生产工作目标：标煤用量降低2000吨；电耗降低80万kWh；水耗下降0.5万吨，达标排放，实现SO减排100吨，粉尘减

4、排40吨。根据各车间部门实际情况和工作重点，厂分别与车间部门主要领导签订了目标责任状，制定了配套奖惩办法，目标的完成情况与部门领导的工资进行挂钩，实行严格考核，每月予以公示，如果部门连续三个月不能完成目标的将集体问责，连续六个月不能完成的就地免职，从而促使基层管理人员自觉深入现场，掌握重点，充分发动部门职工，共同实现清洁生产工作目标。二加强宣贯，全员参与为让全厂职工充分认识清洁生产的目的和意义，厂采用多种宣传方式加以宣贯：利用橱窗张贴、横幅标语、厂内网络等宣传手段对广大职工从视觉形成强烈的冲击；利用生产作业会，职工大会，班

5、前会等会议场所对职工从意识上反复灌输，在2010年3月开展的“我为清洁生产献一计”的活动中，广大职工充分开动脑筋，提出了许多优秀的合理化建议，如“加强用水、用电管理”、“电机变频改造”、“提高设备检修效率”“优化运行参数”等建议均全部采用并收到了良好的效果。三依靠科技，加大投入充分运用科学技术，加大技改投入是磨心坡电厂实现清洁生产目标工作的重要手段。2010年初成功投入1600万元对锅炉进行改造，采用“loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccorda

6、ncewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit一台65t/h高倍率循环流化床锅炉替换两台35t/h鼓泡床锅炉”，锅炉效率提高到84%；投入30万元对锅炉排渣系统进行改造，回收排渣热能；大胆运用高压变频节能技术，投入90万元对锅炉对送风一、二次风机使用高压变频

7、器，电力消耗降低明显；投入76万元新建干灰库，杜绝了粉尘污染。2010年通过较多资金的投入，达到了预期的效果。一年来，虽然我厂的环保水平已实现排放标准，我们通过清洁生产的持续推行，我厂的排污总量得到有效消减，降低了生产成本，取得了良好的效益。也使我厂充分认识到，清洁生产是防治企业污染，解决环境问题，提高经济效益和社会效益的最佳途径。清洁生产工作是一个持续发展的过程，我们清洁生产的目标只有起点，没有终点。只有清洁生产工作持续开展下去，才能持续获得经济，环境，社会等各方面的效益，促进我厂不断技术进步，管理规范有序。磨心坡发电厂

8、2011年2月18日loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofper