铁通经理助理 竞聘材料(最终版)

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1、竞聘材料工作业绩：各位领导：大家好！感谢公司能给了我这次机会，非常荣幸地来到这里。我竞聘的岗位是百色分公司总经理助理。我将客观地说明我自己，谈谈我对于做好总经理助理工作的总体思路和具体措施。我1998年12月调到南昆铁路线…①2005年~2007年12月我在百色乐业分局任分局长，发展了电业公司、金源国际酒店等客户，为了扩大铁通在该县城的影响力我与政府沟通紧密，并得到政府的支持大力宣传了公司品牌，扩大铁通在当地的影响，当年我也被当地政府任命为中共乐业县第七届政协委员。②2008年1月~2008年12月在百色田林县

2、任分局长，对当地市场现状进行了分析，做了适合当地市场经营战略部署，通过与田林电信公司沟通谈判竞合，统一提高互联网价格，与当地电信公司签订了适合田林市场现状的竞争与合作的相关协议文件，前后共计签订了15份协议性文件。内容主要是针对当时宽带市场价格进一步稳定、对历史欠费用户的清理、相互交换用户黑名单、提高宾馆单机ARPU值、规范局域网及打击私接路由用户等多项内容。通过合作我们对一些历史用户欠费数目较大的酒店等客户的欠费进行催缴，分局催回了欠费长达两年之久的电话及宽带费用共计52000多元，为公司挽回了损失。通过努力

3、田林分局2008年度各项市场收入指标完成较好，在分公司的年度分局评比中获得第一名。在分公司领导的鼓励下接受了分公司的民间组织“互联网协会秘书长”的兼职工作，初步完成了分公司领导交给由我牵头并组织会员，参与编写了《客服、10050及营业厅人员应知应会》一书的学习内容及其它相关的工作。该书对新来的员工的日常工作的培训起到较显著的作用。所竞聘岗位的优势：我在分局多年的时间里，认真的学习网络建设知识、积累了基层分局管理及市场营销的经验，注重加强对市场业务的学习，研究市场竞争形势，思考市场发展策略，通过网络建设、市场营销

4、的具体工作，更加深入的理解省公司市场战略方针，对公司发展整体战略思想有了更新的认识。同时，也较好地训练了自己的语言表达和沟通协调及公关能力。工作要点：一在分公司总经理的指导下，做好日常市场经营管理工作。1.协助分公司总经理制定组织实施分公司年度工作计划。2.监督经营计划进度的执行情况。3.定期向分公司总经理汇报经营工作情况。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8bustermi

5、nalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3二协助及配合公司领导进行日常行政管理工作。1.主持所分管的业务或部门的日常经营和日常管理工作。2.督促、检查、协调、指导所分管的部门的工作。3.在总经理的授权下负责签署、审核日常行政、一些业务文件。4.在分公司总经理授权下，负责处理经营管理工作中的突发事件。5

6、.协助领导建立健全各项管理制度，协调社会公共关系。难点认识：结合现在目前的情况1.电信行业重组后，公司又遇到一次发展的历史机遇，如何寻找自己的生存空间，要在残酷市场竞争立足，如何实施区公司提出的（向市场要规模、向协同要效益）的战略，在投资有限，任务重，人员紧张，又要保存量，又要把各项工作开展好等，各种矛盾是面临的重要难点。2.如何对各项经济效益指标的完成及对资源和队伍的有效整合、利用。3.如何对主管业务决策、资源分配、管理规范来促进公司整体战略目标实现。4.如何较好地打造员工队伍与企业文化和提高企业的影响力。工

7、作设想：目前公司的现况：员工队伍规模小，竞争环境相对恶劣；一是电信联通在多年与铁通的竞争中已经积累了丰富的经验现有资源实力强大；二是获得移动牌照后与家庭宽带的捆绑一站式服务增强，三是我公司网络资源严重匮乏，覆盖面小；四是地方关系淡薄，影响力小。与移动公司协同的全面发展，迫在眉睫，因此，如果我能够竞聘成功在这个岗位上工作，我将努力从以下几个方面入手做好分公司的发展工作。（一）清理盘活现有资源，做好网络规划，协调工程建设，寻求协同的力量，对市场发展形成更大支撑。（网运支撑）加强对现有资源的盘活，坚持有投资有效益的原

8、则，做好市场网络同步规划，优化投资结构和投资方向，坚持有所为有所不为，控制投资回报比。加强协调合作，充分利用、盘活及分配好现有资源，与当地移动公司进一步理顺关系，将合作推向更高层次；积极寻求协同的力量，对市场发展形成更大支撑。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity