分公司经理助理岗位竞聘材料

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1、分公司经理助理岗位竞聘材料姓名：现任岗位：分公司/部门一一XX岗位竞聘岗位：分公司经理助理一、工作总结（篇幅应占20-30%左右）（一）目标気成情况：若为现任分公司经理助理、项目经理、工程主管，则应根据包括以下内容（根据本职工作内容选择）：安全质量、收入、毛利、毛利率、回款、送审率、甲方排名、其他。若为现任分公司综合管理人员、职能部门主管人员，则应包括所负责或管辖工作的年度目标完成情况、工作岗位履职情况。（二）工作亮点总结（供参考，但不限于以下内容）：1•项目部组织管理情况：项目部建设管理、制定有效的施工管理方案、工作的追踪落实措施。2.工程质量控制情况：工程质量目标工作细

2、分、过程管控、各施工段落的验收控制等。3•施工现场管理：安全生文明施工管理的措施、解决了哪些重大安全隐患等。经常到现场对施工工程安全质量情况进行检查。4.公司工程项目的验交工程结算以及回款清理工作：有效提升结算资料的整理和出版效率、培养了结算后备队伍等。善于与甲方进行沟通，协调验收交维中存在的问题。若现任岗位为分公司综合管理人员、职能部门主管人员，则对现任岗位的工作亮点进行总结。（三）存在问题剖析：对现任岗位工作中存在的问题进行总结分析。1.传统业务工程量不足的问题2.工程质量问题3•施工资源配置不合理4•人员技能不足4.交维回款工作进度缓慢6•物资管理相对比较混乱7.项目

3、队管理较为混乱（四）下一步改进措施针对存在问题，一一对应，提出改进措施。1•多与甲方人员进行沟通协调，增强本地施工队伍的施工力量和工艺水平，积极拓展新业务，支持公司转型。

4、2.加强对施工队的培训工作，加强现场检查和内部验收工作，完善项目队管理评级制度。3.合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环

5、协调统一。2.（-）加强人员的培训力度，提高其专业水平，培养多面手型的人才，多技能多专业，全方位了解工作的人才。（二）加强员工归属感，积极宣传企业文化，开展有益员工身心健康的活动，完善奖励机制，让公司有家的感觉。3.（一）增强自身对结算的了解，熟悉各业务类型结算，深入了解所需的各种资料，各项环节所需时间，关键人员。增强自我修养,[遇事不骄不躁，抓关键点，找关键人员。（二）积极与结算室协调工作，例如发现结算中存在的问题，及时反馈给结算室，并协助其更正错误。（三）积极协调甲方人员，把握时间节点，争取完成回款目标。4.提高仓库管理人员技能，完善仓库管理制度。与结算挂钩，提5.（—

6、）建立健全项目队管理制度，对已有制度要落到实处。

7、（二）加强项目队培训工作，提高项目队整体素质，淘汰工程不良的项目队。二、对竞聘岗位的认识（篇幅应占10%左右）（一）分公司存在问题（若竞聘岗位为现任职岗位，则省略此部分）1.技术型人才流失的问题，离职率过高的问题2.新业务扩展的问题。3.内外部沟通问题4.回款进度较慢，回款率过低。5•验收交付进度过慢的问题4.物资管理相对比较混乱（二）我对本岗位的职责的理解，主要有以下几方面：1.在市场开拓、业务获取工作中的角色、作用。市场扩展的生力军（中流砥柱），为公司获取更多的业务，开拓市场，促进公司的发展。2.在项目管理中的角色、作用

8、。项目管理的协助者，协助总经理管理好分公司的各项工程项目。3•在回款工作中的角色、作用。回款的责任人，作用是督促、监督、指导。三、对竞聘岗位的工作设想（篇幅应占60%以上）（一）责：（若竞聘该岗位成功，则在2017年要达成以下经营及管理目标一一担当的责任）1.安全质量目标：全年0安全事故，甲方验收通过率在95%以上。2.回款结算目标：3•项目管理目标:4.其他（二）权：（要达成2017年经营管理目标，则需要公司或分公司赋予以下自主权）1.人事权：2.财务权：3.物资权：4.其他：（三）利：分公司运营成本（四）能：1.本人综合素质提升：资格认证：A类安全员、学历提升：大学专科

9、技能学习：管理能力提升：2.所管理的团队综合素质提升:安全生产知识培训业务技能培训四、竞聘岗位2017年具体工作措施（一）安全管理措施：1•定期组织项目队公司员工学习安全有关知识，并组织安全考试2•定期组织项目队公司员工进行安全演练，完善工程应急预案。3.确定安全生产责任人，严格现场检查制度。做好现场检查工作。4•做好高危环节管控工作。（二）现场施工管理：1.定期组织项目队召开恳谈会，宣传公司对安全质量方面的要求。了解项目施工中的实际困难。2.组织工程管理员进行现场检查，形成现场检查报告。3•施工前进行现场勘查，了