中国企业医院创新合作模式

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1、中国企业医院创新合作模式——让合作者层层受益、让企业家跳过龙门各类企业在不同的发展阶段，需要资金和资源的输入或输出。会挣钱的企业被资金和资源追着跑，不会挣钱的企业被资金和资源躲着跑。“投一出多、快进快出”的项目才是资金和资源逐鹿的对象。五花八门的“资本对接”、“资源整合”，有如帮助不会恋爱的人写情书，好不容易感动对方见面后，谈不了多久就被“淘汰”——情书上的“才华”无法瞒过见面后“准备托付一生”的审查。帮助企业构建“投一出多、快进快出”系统的中国企业医院应运而生。一、面对企业家走不出来的“怪圈”Ø微型老板

2、——擅用观念忽悠员工潜能Ø小型老板——配备工具助推员工潜能Ø中型企业家——用商业模式挖掘员工潜能Ø大型企业家——靠高效系统放大员工潜能投融资机构评价的基点：企业经营管理与持续竞争能力——运用生产资料与生产关系的能力层级Ø靠经验形成的观念盈利Ø靠专业的作业工具盈利Ø靠商业模式盈利Ø靠高效系统盈利1、配备观念不如配备工具算盘打得再快，也快不过计算器，自行车骑得再快，也跑不过宝马。无论怎样借鉴帝王治理之术、诸子百家之法、宗教智慧之道，来约束人们的思维和调动人的积极心理，都无法替代在经济发展周期和运行规律中形成的

3、科学工具。因为，不是员工不想干，而是不会干。再会干,也干不过科学工具。靠思想来统治别人行为的年代过去了，信仰短缺时代谁还信思想？搬来古代的管理冷兵器，在已经被国际化的中国市场比划，雕虫小技！2、配备工具不如构建体系。中小民营企业经过了10年“观念泛滥期”，听了多家课，就是不会做，取来八方经，仍然行不通。又一头扎进“工具泛滥期”和“资本泛滥期”。中小民营企业到处购买泛滥工具。还是大型民营企业聪明，他们知道凭市场机会和胆量打天下的时代已经过去，本土经验编成的管理工具解决不了根本问题。柳传志组团去欧洲学习构建体

4、系。二、成功系统移植——中国企业医院服务功能企业在不同阶段，都存在不同内容的创业过程。小微企业着重创业成功，中型企业着重创业成长，大型企业着重创业扩展。关键内容决定经营管理的战略导向。小微企业的创业成功：就是先活下来——创业者很多，不可能都活。微利积累遇到“寒冬”就死，只有找到“多重盈利”工具，才能走出“风险期”。中国企业医院的“多重盈利六步法”商业工具，能使企业走出“一个项目，一次盈利”的低效盈利误区，实现“一个项目，六次盈利”。中国企业医院把企业经营外部市场的部分称为“外科”；中型企业的创业成长：就是

5、超过竞争者的发展速度，从低利润区进入高利润区，否则，慢进则退——loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit致力于企

6、业高效运营和可持续增长的企业商业系统构建地址：北京市东城区东直门南大街11号中汇大厦18层邮编：100029电话：15210751893QQ及邮箱：1262108051网址:www.qyhospital.com因为竞争者的多数超越，你被动降级。中型企业处于高速发展阶段，为了赢得竞争常常顾经营而失管理。只有谋求到运行中对接的“成功系统移植”的外力，才能有效解决这一矛盾。中国企业医院的“获取投融资的公式密码——成功系统移植”模式，被行业誉为“复利式经营，傻瓜版管理”系统。能改变企业“一个人的活，两人干。两天的

7、工作，三天完”的现状，变成“两个人的活，一人干。三天的工作，两天完。独立的部门，被并连”的高效运营系统。中国企业医院把这项企业内部高效运营系统构建服务称为“内科”；大型企业的创业扩展：就是既要优化产品与产业结构实现轻松而超常规回报，又要持续和稳定增长，还要避免盲目的投资决策形成的扩展风险。也就是需要中国企业医院的“复利式经营，傻瓜版管理，低风险决策”系列服务内容——“多重盈利六步法”商业工具、“高效岗位二十步法”系统构建工具、“双链三点定位法”决策工具，通过提供“用成功的模块复制模块，用成功的系统复制系统

8、”的服务，减少企业家在经营管理上的用力，降低为此付出的子女教育、家庭幸福、身体健康方面的代偿。帮助企业家构建“换一种活法”的生存状态。中国企业医院把这项高效决策服务称为“心脑血管科”。三、服务模式与服务流程中国企业医院通过提供“课程式经营诊断、策划式商业设计、咨询式模块梳理、跟踪式战略顾问“等分段服务，真正实现了类医院的“化验检查、系统体检、门诊治疗、住院治疗”的服务流程。既填补了企业管理培训与企业管理咨询之间的空白，又为企业