麦当劳工资体系与福利制度

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1、麦当劳工资体系与福利制度　　篇一：标准薪酬福利制度　　优优云信息技术有限公司（优优云搜索引擎）薪酬　　福利管理制度（试行稿）　　第一章总则　　第一条目的：为保证员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，体现企业效益与员工利益相结合的原则，依据国家法律、法规并结合优优云信息技术有限责任公司及所属企业实际情况,特订立本薪酬管理制度。　　第二条适用范围：本制度适用于优优云信息技术有限责任公司全体员工。第三条归口管理部门：本制度由集团人力资源部负责归口管理。第四条管理原则：　　、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平

2、为导向。依据合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。　　、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，根据市场薪酬水平适时调整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。　　、激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性，设立双元化薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。　　、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致，用适当工资成本的增加（激励）引发员工创造更多的经济增加值，（附加值）保障股东的利益，

3、实现公司的可持续发展。　　第二章工资结构　　第五条薪酬构成：　　、工资构成：固定工资+浮动工资。、固定工资：月度固定发放的岗位工资。　　、浮动工资：依据月度、季度、年度工作成果发放的绩效工资、提成等。　　、不同岗位工资结构：　　第六条固定工资等级：依据公司岗位管理体系，对应各岗位在公司内对应（岗位）价值及管理特性，共设置6个职等、15个职级、3个薪级。　　、管理序列工资等级：共分为总监、经理、主管、职员四个职等，每个职等分为2-3个职级，每个职级分为3级薪级。　　、技术序列工资等级：共分为技术总监、部门负责人、工程师、三个职等

4、，每个职等分为3个职级，每个职级分为3个薪级。第七条月度固定工资等级对照表：　　第三章固定工资调整规定　　第八条试用期员工薪酬管理：、员工试用期时长：　　、员工试用期定薪标准：　　员工试用期转正薪酬标准：依据该员工在试用期内的工作表现，由人力资源部组织新员工职业　　辅导人、部门负责人对其工作能力作出评估，依据评估得分重新核定员工转正薪酬：　　、新入职人员试用期满，未履行转正程序的员工视为正式员工，但薪酬、福利按试用期执行。、整体薪酬调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公

5、司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。第九条正式员工薪酬调整　　、员工薪级定期调整：　　、员工薪级定期调整时机为每年的6月、12月两次。　　、员工薪级调整标准：依据年度360度综合评价得分确定员工薪级调整。　　、员工职级定期调整：　　、员工职级定期调整时机为每年的1月份。　　、员工职级定期调整标准：依据两次半年度360度综合评价得分确定员工职级调整。　　、员工职级调整时机：主管及以下岗位每年的1月份调整1次；经理及以上岗位每满两年可晋升一职等，每年度可降一职级。　　、员工职级晋升时须是下一职级的最高职级。

6、　　、管理职序晋升岗位不足时，可保留原管理岗位，按同等标准的技术职序等级调整薪酬。、员工薪酬晋升条件：　　、未达到晋升标准的不予晋升。　　、试用期未满或已提出离职申请的不予晋升。　　、年度内请病假、事假连续或累计超过1个月、旷工1天以上的不予晋升。、经公司研究决定的其他不予调整的事项。　　、员工在轮岗、借调期间薪酬不予调整，沿用原有职级对应的岗位工资。　　、正式员工不定期薪酬调整：公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。第十条管理流程及权限：　　、试用期薪酬调整：由员工本人提出，由集团人力资源部组织、部门负责人填

7、写《员工转正审批表》对员工试用期进行评价，确定员工转正薪酬，经批准后给予调整。　　、整体调整：由集团人力资源部负责，每年12月份提报《薪酬调研报告》、《薪酬调整方案》，经公司总经理批准后执行。　　、正式员工定期调整：由人力资源部于年度最后一月组织360度综合评价，填写《薪酬异动审批表》，定期对符合薪酬调整的员工提报调整，经批准后给予调整。　　、正式员工临时调整：依据员工岗位异动情况，由员工填写《薪酬异动审批表》，经批准后，自生效之日起对员工薪酬执行异动。　　、薪酬调整管理权限：　　第四章浮动工资管理规定　　第十一条管理、技术、

8、业务类人员浮动工资规定：　　篇二：工资及福利管理制度　　工资及福利管理制度　　第一条公司薪酬管理坚持如下基本原则：（一）保证生活、安定员工的原则。（二）有利于能力开发原则。　　（三）谋求稳定、合作的劳资关系原则。　　（四）工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率