营销管理制度汇编

《营销管理制度汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、艾默樱控股集团营销管理制度汇编第一章营销管理办法第一节总则第一条：本制度是规定艾默樱控股集团有限公司（以下简称公司）营销业务处理方针及处理标准，其目的在于规范营销工作流程，促进营销工作圆满开展。　第二节营业计划第二条：每年年底举行营销系统总结大会，就目前的市场形势、产业趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1、产品种类；2、价位；3、选择、决定接受订货的公司；4、交货日期及付款日期；5、新品开发计划；6、产品市场占有率；7、营销方式、策略等等第三条：有关待开发

2、的新产品，应按下列要项进行评核：1、所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。2、所生产新产品为自主研发，不涉及侵害专利权问题。第四条：产品种类及项目应视行情的好坏、订货的繁易等条件，按下列各项进行评核：1、停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为原则；2、以接受订货为主，实行以订单定产量的策略；3、所接受的订货数量很多时，除自行生产外还可考虑其他途径。第五条：商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。第六条：在选择、决定往来的订货公

3、司时，须以下列为重点方针：1、以大客户或者潜在大客户为主；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus72、订货公司需信誉良好，实力雄厚为

4、佳。第七条：交货及付款日期，则须恪守下列各项方针：1、收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有计划性的生产，到期必须确实交货；2、客户必须按时付款，不得无故拖延。第八条：在订立合同时，要尽可能使合同条款能长期持续下去。　第三节营业机构与业务分担第九条：营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。1、内务： （1）负责预估、接受订货及制作，呈办相关的文案处理。（2）记录、计算销售额及收入款项。（3）处理收入款项。（4）统计及制作营业日报。（5）制作及寄送收款通知书。（6）印制、寄送收据。（7）发货包装及监督。（8）与

5、客户进行电话及其他相关联络。（9）搜集、整理产品及市场调查的相关资料。（10）制作收发文书。（11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。（12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。（13）接待方面的事务。2、外务：（1）探寻及决定下批订单的公司。（2）对下批订单后的状况进行调查、探究及掌握。（3）与客户做估价、接受订货及延揽交易。（4）接受订货后、负责检查、交货的各项联络、协调与通知。（5）回复客户的通知及询问。（6）做有关产品进厂及检查的联络。（7）开拓、介绍客户。（8）客户的访问、接待及交际。（9）同业间的动向调查。mainten

6、ancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7（10）新产品的研究、调查。（11）制作客户的问候函。（12）请款、收款业务。第十条：外务工作通常会依据客

7、户别或商品别，分别由两人负责工作。正负责人不在时，可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。第十一条：关于营业方面的开拓及接受订货，则由所有负责管理者和经理负责支援及进行接受订货的联络指导。　第四节接受订货及运筹计划第十二条：对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应随时记入所得的资料。1．把资料分类为对交易有重要性者及不重要者，并记入下列各评核事项：组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、交货情况、态度等；2．除了以上的记录之外，还须将报

8、纸、杂志剪贴下来，分类整理。第十三条：营业业务必须依工作部门别及机器别等分掌各项工程的现况及趋势，努力使订货业务与此配合一致。第十四条：调查各产业或各地区、各家公司的经营状况，并以此来掌握有利的公司、事业、国家机构等，制定有效的推销政