一辆柔性快车冲刺企业十倍成长

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1、一辆柔性快车冲刺企业十倍成长台湾奇美电子资深副总经理吴炳升,也是目前负责技术发展的最高主管,却是集团中最"资浅"的副总经理,他在1997年加入奇美,透露了当时的厂长许文龙最让他惊讶的一个故事：1999年时,他们正在兴建奇美一厂,这也是奇美的第一座量产厂房,生产第三、五代产品,造价已达250亿台币,这已是奇美创立以来最大的投资,当时也正逢景气的大低潮,所以压力很大,有一次开会时,他们向许文龙分析景气来临时,谁的产能最大谁就是最大赢家,这时许文龙突然说:"那你们应该同时准备建第二座厂。"吴炳升以为自己听错了,因为前景犹疑,也没有人提出多兴建一座厂房的企划案,完全是许

2、文龙从他们讨论之中找出的结论,他怕自己听错了,许文龙讲的可能是加大第一厂的产能、扩大生产线的"Phase2"（第2阶段)的意思,所以他又问了一次许文龙,没想到许文龙斩钉截铁的说,"不是第2阶段,是盖第二座厂!"。◎领导魄力——二十倍数成长全力冲刺2000年奇美电子第一年正式量产,营业额是91亿,三年后已冲上700亿,2004年就达一千200亿,今年营收预计达到2000台币,集团营收预计达到2600百亿。很难想象五年前奇美实业的营业额也才三百亿台币,奇美电子、也是奇美实业总经理何昭阳就感叹:"奇美实业奋斗了四十年的营收,奇美电子四年就达到了。"对奇美电子来说,他们

3、的确来到了"十倍速"时代,总经理何昭阳说,过去一forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans个建厂成本最多二、三十亿台币,现在是两、三百亿起跳,数

4、字是"多一个。"但是相反的,一个ABS(奇美实业主要的石化原料产品)规格有时可以卖十年,但是现在一年的时间,产品就往上跳一个世代,等于"少一个0"。但是许文龙的决策速度,也让奇美毫不迟疑地抓住"十倍速时代"的机会。2003年,英特尔推动迅驰(centrino),意外掀起了整个笔记型计算机换机热潮。一时之间让占笔记型诈算机成本二分之一的面板一时供不应求,当笔记型计算机大厂如广达、华硕赶着出货之际,液晶电视也跑来凑热闹。美国在2008年以前规定传统映像管(CRT)电视不准再贩卖,欧盟则是2010年,如同奇美总经理何昭阳指出,"鱼群来了,才发现网根本不够大。"奇美是目

5、前全球第三大的液晶电视面板厂商,仅次于日本夏普和韩国三星。◎百年契机——技术与成本为筹码奇美在经营的手法上及全球布局，也不输给台积电及鸿海。在技术的布局上,除了发展自有技术,奇美于2002年买下了IBM在日本的面板厂IDT,让技术更有深度,特别是在"广视角技术"上取得更多专利,让现在日本大厂开始对台湾公司大举兴讼之际,奇美能全身而退,而当奇美确立了往大尺寸面板发展的实力之后,在2005年一月,又将小尺寸产品为主的IDT出售给新力公司,说明奇美经营之灵活。何昭阳还透露,新力找了他们三次,奇美确定新力真的很需要这座厂,才"忍痛割爱",事实上,这个分割案也让新力和奇美

6、的未来合作,又产生新的可能。另外,就是成本的控制能力。奇美电子副总经理、也是专为奇美盖厂的转投资公司保仁工程总经理颜中村就指出,"第一、二厂我们观摩别人、第三厂我们开始参与部份规划,到了第四厂,我们连"无尘室'都自己来了。"特别是到了第五代厂的建厂，forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,inve

7、stigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans成本以五百亿台币起跳,奇美内部评估至少节省数十亿台币。技术布局和成本控制,让奇美得以参与高科技的全球竞争。◎傲视五虎——五代线面板产能全球居冠"日本企业经过五十年成功而松懈,决策缓慢,当新力、东芝发现韩国坐大时,已来不及了"资策会顾问王金岸曾指出,但是随着日本经济下滑,加上韩国厂商的竞争，拥有液晶显示原初技术的日本公司也开始改变态度,台湾企业家利用和日本企业关系亲密的这项"资产",加上在科技业界练就的胆识,一进军液晶

8、显示器面板.就是大手笔。