组织管理与变革-提升组织执行能力试题

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1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分:87窗体顶端学习课程：组织管理与变革-提升组织执行能力单选题1.从20世纪60年代到当今，企业发展的战略重点经历了一系列的变化，你认为下面的哪一项最准确的表征了变化历程：回答：正确1.A效率—质量—创新—应变—信誉2.B质量—创新—效率—信誉—应变3.C信誉—创新—质量—效率—应变4.D质量—应变—效率—创新—信誉2.所谓的“哥伦布行为”的特点是：回答：正确1.A出发的时候不知道去哪里2.B到达之后不知道该做什么3.C回来之后不知道自己去过哪里4.D以上都包括3.企业在组

2、织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设：回答：正确1.A企业的文化要素2.B企业的价值观3.CA和B都正确4.DA和B都不正确4.下面关于管理层次和管理幅度之间的关系的描述正确的是：回答：错误1.A如果一个单位的组织结构图层次非常多，那么管理的幅度就很小2.B如果一个单位的组织结构图层次非常多，那么管理的幅度就很大maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibi

3、ncitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus1.C管理层次和管理幅度之间没有必然的联系2.D以上都不正确5.一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：回答：正确1.A创建一个基于创新与合作的企业文化2.B要身先士卒3.C像对待客户一样对待自己的员工4.D以上都包括6.如果一个企业的运营项目包括房地产、医药、培训等等，那么这个企业的组织管理模式应该是：回答：正确1.A复杂化模式2.B专业化

4、模式3.C多元化模式4.D单一化模式7.职能式组织结构在管理上存在的最大难题是：回答：正确1.A经费不足2.B协调难度很大3.C责任淡化4.D效率太低8.一个成功的团队应该具有哪些特征：回答：正确1.A面向结果，产生成果2.B建立一个有机的团队3.C能够发展自我maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperat

5、ionmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus1.D以上都包括9.项目式组织形式的缺点是：回答：正确1.A容易造成资源的浪费2.B人员具有不稳定性3.CA和B都正确4.DA和B都不正确10.组织中的两大核心要素是：回答：正确1.A系统2.B人3.CA和B都正确4.DA和B都不正确11.一个成功的组织必须树立客户的概念，下面几个观念中正确的是：回答：错误1.A客户总是对的2.B客户并不总是对的3.C客户并不重要4.D客户的要求高于一切12.现

6、代管理以什么为导向：回答：正确1.A国家政策2.B先进的管理理论3.C客户的需求4.D个人经验13.达尔文说，“那些能够生存的物种，并不一定是最聪明的物种，也不一定是最健壮的物种，而是最具有适应力的物种”，企业组织管理变革的根本核心是：回答：正确maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmosto

7、fYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus1.A创新2.B适应3.C高效4.D专业14.在企业的项目运营中，最大的项目，比如房地产，在项目层次划分上一般叫做：回答：正确1.A群2.B组3.C部4.D以上都不正确15.一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：回答：正确1.A创建一个基于创新与合作的企业文化2.B要身先士卒3.C像对待客户一样对待自己的员工4.D以上都包括窗体底端maintenancemeasures,thereisabigsecurityr

8、isk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationsta