论施工企业的质量管理和质量的成本核算

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1、论施工企业的质量管理和质量的成本核算　　当前，我国建筑业经过多年的整顿和努力，在总结建设质量经验和学习质量管理的科学方法和技术方面，已取得了可喜成效。但建设工程这一行业特殊在于从业人员的构成及流动性大，产品的不统一性和施工生产过程中的复杂多样性等，使施工企业的质量管理中仍存在着许多问题，而施工企业在抓建筑产品质量的同时却又忽略了质量成本核算。质量管理与质量成本的核算是辩证统一的。本人根据自己这几年工程施工和工程施工管理的体会对上述问题进行分类阐述并和大家一起探讨。一、施工企业的质量管理概述在当前市场经济

2、中，从各个建筑企业上看，各企业为了争夺市场，采取各种手段，抓好工程质量管理工作，使自己生产的产品质优价廉，才能赢得市场竞争中的胜利。只有通过内抓质量，外塑品牌，才能成为最后的赢家。从全国上看，“百年大计，质量第一”是我国一直强调必须贯彻的方针。这不仅为争取用户、占领市场和发展企业提供了根本的保证，而且在建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放方面发挥了重要作用。作为建设工程产品的工作项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者出巨大的投资，要求获得理想的，满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能

3、发挥作用。建国后尤其是改革开发以来，我建筑质量管理工作积累了大量切合实际、行之有效的经验，质量管理工作取得了相当的成绩，在广大的建筑工作者的辛勤劳动和推动下，工程质量有了较大的提高。但从目前我国建筑市场上看，工程质量问题不容乐观，还存在不少的缺点，质量状况参差不齐，发展很不平衡，工期长，质量差，效益低的矛盾依然十分突出。而质量将是决定一个企业能否立足，能否提高企业竞争力的重要砝码。二、工程质量问题的三大成因大量的统计资料表明，工程质量问题发生往往是多种因素构成，其中最基本的成因主要是人员认识、工程管理、

4、材料使用等三大方面。1、人员认识不足对建筑产品质量的认识不全面、不科学，有人把建筑工程质量与建筑标准混为一谈，以为提高质量就必须增加工程造价，会降低项目利润；有人认为按图施工，符合验收规范，没出质量事故，完成施工任务就不存在质量问题，或是经过加固补强处理的，就“消灭”了质量事故隐患，把交付使用当作施工管理质量的衡量标准；有人认为加强质量管理是执法部门和其它专业部门的事，对加强质量管理持消极对待态度。2、工程管理不善程管理混乱，市场规则不健全，市场行为不规范。对工程承发包压价、垫资拖欠工程款、私招滥雇、炒

5、卖项目、偷工减料等歪风愈来愈烈，使公平竞争优胜劣汰的机制难以形成。一些房地产项目中的工程建设周期长、投资大，因而重进度、轻质量，忽视工程质量。忽略了质量是一切企业的生命，存在急功近利的短视行为。一些企业施工操作不认真，要求不严、责任心不强。施工管理人员素质较低，不能正确理解设计意图，不熟悉施工验收规范、质量标准导致工程质量问题的发生。3、材料使用不当一些企业刻意追求利润，使用不合格建筑材料，或因回扣勒索，让不合格材料流入工程。一些职权人员强行指定施工单位采购质次价高的材料设备。一些施工管理人员不执行计量

6、标准和质量标准，对各种原材料、成品、半成品构件等物资，进场前检验取样不到位，让不合格的材料进到现场使用。这些原因都会导致材料质量不合格，在很大程度上影响工程质量。三、工程质量管理分三个阶段全程控制　　质量管理贯穿于工程管理的全过程、任何工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，施工项目是通过一道道工序来完成的，所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制过程开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。　　1、做好

7、事前控制阶段工程质量管理　　质量管理工程管理中的事前质量控制是指在正式施工前的控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备工作的控制重点在于：项目扩大初步设计方案的审查：熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计：施工材料准备；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育；施工现场的勘察及定位：生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施

8、；制定施工现场管理制度等。2、做好事中控制阶段工程质量管理　　工程管理中的事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要通过全面控制施工过程，重点控制工序质量来实施控制。其具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对象；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手段；钢材代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、