2014年度银桥乳业形势分析工报告

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1、目录一、背景介绍2二、销售情况2三、发展现状3(一).奶酪和酸奶3(二).液态奶3(三).冰淇淋3(四).奶粉3四、我国乳品产业市场分析4(一)消费者方面4(二)政府方面4(三)市场方面4五.销售困境5(一).资金匮乏5(二).宣传力度不够5(三).竞争力不足5(四).产品包装单一5(五).销售渠道不规范5(六).大企业的挤压6(七).行业的诚信危机6六.解决措施5(一).拓展担保资本金来源6(二).产品专业化6(三).包装差异化6(四).广告宣传7(五).技术7七.总结7附件85.1-9,,servi

2、ces,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve72014年度银桥乳业形势分析工报告一、背景介绍西安银桥乳业集团是西北地区产销量最大的乳

3、品专业生产企业,始建于1978年。三十多年来,集团已发展成为农业产业化国家重点龙头企业、中国学生饮用奶定点生产企业,并跨入了中国乳品行业前六强。集团旗下拥有“秦俑”奶粉和“银桥”牛奶两个“中国名牌产品”,并且双双被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,成为西北乳业惟一荣获双名牌的企业。二、销售情况银桥乳业作为中国乳制品的后起之秀,随着三十多年的不断发展,截止2013年,银桥占中国乳制品市场的8%,而蒙牛,伊利,圣元,光明,分别为35%、30%、10%、12%。下面是各个乳制品的市场占有统计图:2013年中

4、国乳制品市场占有率银桥的主力市场在陕西境内,那么在陕西地区,银桥的市场占有率达到46%,下面是2013年银桥乳制品在陕西地区的市场占有率统计图表:5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,th

5、usprotectingtheregionalpositionandachieve7根据图表,我们发现银桥乳制品主力市场仍然在陕西。三、发展现状乳业是我国发展迅速的朝阳产业,巨大的利润空间使我国的竞争态势愈演愈烈,而银桥集团作为中国西北地区产销量最大的乳品专业生产企业,在品牌建立以来一直稳扎稳打,在陕西和周边省会城市及二三级城镇市场的覆盖已经基本完成,市场占有率达45%以上。现今,银桥以县域经济的发展模式生存,以县级政府为调控主体,市场为导向,优化配置资源,极具地域特色。近年来数据结果显示,乳品按毛利率

6、由高至低次序依次是:奶酪,酸奶,纯鲜奶,冰淇淋,奶粉。目前我国乳品市场的消费结构正发生巨大改变。(一).奶酪和酸奶高附加值产品,如酸奶,乳菌饮品,脱脂奶,半脱脂奶和乳糖产品等产量不断增加,尤其是酸奶产品在世界各国都得到了持续快速增长。这对国内企业是个很大的启示,乳酸和乳酸菌产品应该得到充分重视,而目前我国干酪市场也已基本成熟,可能会是一个不错的增长点。(二).液态奶全国液态奶产量连年增长。近年来由纯鲜奶和常温奶构成的液态奶市场呈井喷之势,其中常温奶激增速度尤为惊人。据调查显示88.5%的消费者喜欢液态奶

7、。(三).冰淇淋目前我国中低端毛利率比不上酸奶,但高于液态奶,近年来市场年增长率为12%左右。2010年为780亿元左右,而随着人们消费水平提升,这一数字将继续增长。(四).奶粉5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictr

8、ansportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve7乳业中,奶粉行业与液态奶相比呈萎缩势头。目前我国奶粉成为乳制品行业中国际化味道最浓,竞争最强大的品类。奶粉行业可分为三大梯队,即国际名牌,国内知名品牌和地方强势品牌。国际品牌占据高端市场,国内知名品牌争夺主流市场,地方强势品牌则混战在低端市场和部分主流市场。我国乳品产业环境和产业政策四、我国乳品产业市场分析(一)消费者方面1.

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