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6、ortgageloans,acceptingonlythelender谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、培训受众企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等课程收益1、提高企业总裁的产品开发及品牌的战略远见。 2、了解国际知名品牌的颠覆方法（如，可口可乐、麦当劳、星巴克、如家、迪斯尼、哈根达斯、路易威登等）。 3、掌握各种不同的颠覆方式课程大纲20
7、currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender课程内容企业中层360°管理推行力课程大纲：主题引导1、强国、强企、
8、强人2、管理要素的解析3、中层的六个愿望、六个现实与六个方法4、企业中层360°管理能力模型一、推行力的动能---超速成长的学习力学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得?圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。1、为明天时刻准备着荀子：“君子生非异也，善假于物也”。业务精英、技术能手当走上管理岗位时，角色转变，职能也发生转变1）角色转变的四大标准2）角色转变的内容3）角色
