浅析企业战略的财务管理与执行力

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1、浅析企业战略的财务管理与执行力郑凯(中国石化上海石油化工股份有限公司)中图分类号：F275.1文献标识码：A文章编号：1003-2738(2011)09-0101-01摘要：21世纪，伴随着管理日趋现代化、国际化，企业为了适应经济体制和经济环境的要求，不仅需要合理规划和运用自身的各项资源，还必须将与自身经营活动相关的如客户、供应商、分销商等经营资源结合起来，以此控制经营成木、资金流向，准确反馈信息，提高企业对市场反映的灵活性，全方位掌握市场。因此，财务管理必须站在为企业长远战略目标服务的高度，组织和开展活动。关键词：企业战略；财务管理；执行力一、企业战

2、略财务管理的产牛相对于战略管理的要求，传统财务管理已经不能满足战略管理的需要,这主要表现在以下几点：传统的财务管理事后收集和反映会计信息已不能适应市场信息的快速反馈；传统的财务管理只对其资金流程进行管理，不能超越主体,不能以企业在降低各类经营成木和缩短产品进入市场的周期寻找平衡，从而研究外部环境，忽视环境的战略关联；传统的财务管理重点是资金流程管理，而在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除了财务指标之外还有大量非财务指标，如产品质量、牛产弹性、顾客满意度、从接受订单起到交付使用的时间等。从战略角度考虑的财务管理，要求在信息方面要对市场信息快速反应

3、，要求重视外部环境和各方面资源，要求从企业系统和时间、空间上全面统筹资源配置，等等。因此，为了适应企业战略管理，必须对传统财务管理进行相应的改革，那么，开展战略财务管理活动也就成为必然的趋势。二、企业战略实施的财务管理与执行力战略的关键在执行。在某种程度上，执行是对战略的最佳演绎，战略是明确的方向，执行则是对方向精彩。执行是指一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实等方面的问题。一个具有适应性和可能性的战略本身通常无所谓优劣，关键在于其被执行的水平和力度。如何提升企业战略的财务执行力已成为企业面临的重大问题之一。财

4、务执行力是财务主体在行使财务执行权的过程中所表现出的能力。财务执行力需要人员、战略和运营的协调和统一需要企业上下齐心合力，共同打造。所谓战略财务执行力是指将战略的财务管理落到实处，是-•种由财务负责人发起并自行掌握，继而带动整个财务组织形成的一种战略执行力。企业战略财务执行力就是用正确的人做正确的事。如何使战略的财务管理更具有执行力，其内容包括如下几占・八、、•首先，战略制定的财务管理。在战略的制定过程中，根据企业现有的能够提供的资金，对战略方案做战略财务计划，包括财务计划、销售预测、预计吋务报表、资金需求与筹资计划，使战略计划具有最基本的可行性。其次

5、，战略决策的财务管理。对战略管理方案进行评价并选择出可执行的、最适合企业战略发展生存的，能获取最大收益的方案；再次，战略实施过程中的财务管理。采取各种财务管理方法，利用适当的财务计划与控制方法，配合各职能部门，充分有效地利用各种资金，使成本最小化、利润最大化，从而促进企业的成长；最后，战略的财务评价。业绩评价是联结企业成员的活动于企业战略之间的纽带，是激励、评价和控制员工行为的有力工具。业绩评价通常包括业绩指标的设置、尺度、评价、控制、反馈、调整、激励等。三、优化企业战略财务管理执行力的策略分析1・实施合理的战略成本管理。战略成本管理的提出是基于战略管

6、理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的。战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，为战略管理的每一个关键步骤提供战略成本信息。因此，战略成本管理的内涵应该表述为：企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。企业战略成本管理就是将成本管理置于战略管理之中，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,来为战略管理服务。首先，要对成本进行定位。成本定位主要对战略每i环节所面临的多种执行方法进行选择。由于对执行方法的选择在很人程度上决定了以后发生的成本的大小，因而成本定位是战略

7、成本管理的主要内容;其次，成本控制。在成本定位中所进行的一系列的选择，并且这一系列的选择将会形成一个价值链,通过对价值链上各个环节成本的控制使整个价值链成本最低，将是成本控制所需要解决的问题。按企业业务的流程，可将成本控制分为事前成本控制、事中成本控制及爭后成本控制。2•改进平衡积分卡。在利用平衡计分卡进行战略的财务管理吋，卡普兰和诺顿认为企业的生命周期可简化为成长期、维持期与成熟期。在成长期，公司的目标为开拓新市场、开发新的顾客群和行销通路,所以会发生人量投资，且可能出现负现金流量；到了维持期，公司的目标则是维持现有的市场占有率、适度的增长率，投资目

8、的在于消除瓶颈，扩大产能，不断改进；到了成熟期，公司的目标转为回收前段投资，所以倾向于维持目前