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1、面对物价大幅上涨的现状大多职场白领们的薪资都在缩水 .老板,您说我们该怎样来应对通货膨胀啊？.在公司的内部会议上,上海白领任小姐开玩笑地暗示自己的老板,.该涨薪啦.。今年年初被减薪、冻薪的职场人士们才开始对自己的薪水增长而窃喜,不期而至的通货膨胀,迫使大家对薪水的增长幅度而灰心。根据国家统计局发布的数据,今年10月,我国居民消费价格指数(CPI)同比上涨4.4%,创25个月新高。随着物价的上涨,职场人越来越感受到到手的薪水正在不断缩水,.跑不过刘翔也罢,最重要的是跑不过GDP和CPI.,曾经的戏言正变成现实。 薪酬能否更前瞻？ 美世公司的调查数据显示,尽管2010年绝大
2、多数公司都实施了涨薪计划,但今年以来的通货膨胀,让大多数职场人士对涨薪的感受并不明显。对于薪酬增长赶不上GDP和通货膨胀的现象,美世公司大中华区总裁郭鑫告诉《第一财经日报》,前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现厦门人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。从劳动报酬的角度,薪酬增长的驱动力主要来源于两个方面:一方面是市场驱动,在市场驱动力下,企业的高管阶层和白领阶层的薪资增长得并不慢。比如,一些跨国公司在中国的一二线城市给予高管人员和普通白领的薪酬,与中等发达国家基本上处于同等水平,有的甚至还要高。 另一方面是来自政府的驱动。政府驱动主要是为了保护自身竞争
3、力比较弱的、从事一线生产作业的员工。工资增速不及GDP和CPI增速的员工实际大多是处在这个群体里。由于中国低层次的劳动力供给比较充足,基层员工的权益经常受到侵害,所以政府需要采用法律法规的形式,规范企业来保障中低层员工群体的薪酬和工作环境。 激励与盈利的.跷跷板. 虽然每位老板都知道,具有竞争力的薪资是吸引、留住人才的第一法宝,但这也意味着一笔巨大的成本。.全世界的公司都面临着这样的问题,在龙岩人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。一方面要保持公司的盈利性,另一方面又要保持对员工的激励性,让员工快乐地为公司服务。这种矛盾是永恒的。.郭鑫表示。
4、.进入中国十几年来,沃尔玛坚持每年都给员工加薪。但是,对于这种低进入门槛的行业,解决基础人才问题要面对现实,面试投递简历或者发布人才招聘信息泉州人才网都是一个不错的选择。不控制人工成本,企业就无法盈利。.此前,在.2010中国连锁行业人力资源管理高峰论坛.上,沃尔玛(中国)人力资源总监陈志刚曾向记者表示,从去年开始,在挺进中国二、三线城市的过程中,沃尔玛越来越感受到来自基层员工招聘方面的压力。 复苏后的保留策略 随着中国经济的复苏,企业业务恢复增长,人才市场也逐渐活跃起来。国际招聘顾问公司RobertWalters(华德士)发布的2010年第三季度亚洲就业指数显示,雇主在
5、前两个季度已逐渐恢复的信心,在第三季度体现得愈加明显,达到了自金融危机以来的最高点。目前专业技术人才,尤其是金融服务业人才严重短缺,推动了薪资水平的逐渐上升。.中国本来就已经走出危机,亚洲引领复苏,而欧洲和北美的外部市场正在逐步恢复,在需求日益增加的背景下,中国人才的竞争将会更加激烈。.美世公司亚太区总裁PeterPromnitz表示。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electron
6、ic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender 另一方面,中国市场的巨大潜力也让在华跨国公司加快了扩张的步伐。星巴克大中华区人力资源副总裁余华就曾表示,在未来3年里,星巴克中国需要大约700名零售管理者,公司目前正面临着招聘员工,特别是优秀员工的巨大挑战。以前听说过三明人才网这个招聘网站，最近在上面发布了一些招聘信息，效果还不错。不过,在Peter看来,后金融危机时期在华企业面临的问题,不仅是吸引和留住员工,还要保持员工的
7、忠诚度和对公司事业的投入度。在金融危机期间,部分企业为了降低运营成本,采取了比较极端的方式,如停止加薪、减薪,甚至是裁员等。在采取这些极端方式时,有的企业很少与员工沟通,甚至是根本没有与员工沟通。这在很大程度上造成了员工对企业的价值观、忠诚度的急剧下降。 年轻管理者可能没有完成管理职责所必需的所有才能。如果你是一名资历尚浅的年轻管理者,你的烦恼也许是自己没能拥有完成管理职责所必需的才能。而如果你已经在管理岗位呆了有一段时间,你可能又会因为没有得到进一步提升而有挫败感。在管理生涯的不同阶段,你会面临不同
