安图森林经营局汇报材料

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1、安图森林经营局汇报材料非常欢迎霍局长和随行的各位领导来我局检查指导工作，下面将安森局近年来的工作情况汇报如下：一、自然概况安森局始建于1962年，辖区总经营面积109241公顷，有林地面积96922公顷，森林总蓄积为1039.83万立方米，森林覆盖率88.8%。局机关有28个处室，下设12个基层单位，现有在册职工1368人,林区总人口近1.5万人。拥有资产22138万元，其中固定资产6731万元，是一家集森林培育、木材生产、林产工业、林地经济、多种经营为一体的国有中型林业企业。二、经济运行我们这个班子是2009年3月组

2、建的，三年来，累计实现林业总产值56406万元，环比增加17914万元；实现利润2123万元，环比增加507万元，实现销售收入23313万元，环比增加6406万元，三年累计生产木材万立方米，枝桠材吨，实现木材销售收入22602万元，环比增加5940万元，累计上缴利税4024万元，环比增加2083万元，累计争取天保资金6137.2万元，其他各类项目补贴7792万元（含棚改项目补贴4787万元），企业存款首次突破亿元大关。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymember

3、sandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed9三、企业管理一是完善制度建设，提高管理水平，我

4、们结合企业实际，制定了资源、安全、木材生产销售等36个管理办法，使管理有章可循，有据可依，堵塞了各种管理漏洞；二是进一步解放思想，施政放权，让每个行业、每个岗位有职、有权、有责，职、权、责三位一体；三是民主管理，阳光操作。局里发生的所有重大事项都拿到班子会上大家共同研究、集体决策，最后进行公示，实现了公平公正，公开透明；四是加强了木材产贮销管理，确保了“三大流水”衔接顺畅、枝桠材实行“三统一”管理，杜绝了木材效益流失，成立了木材销售委员会，实行木材网上竞价，使木材销售工作公开、透明，售价显著提高。从2008年末的957

5、元/立方米提高到2011年末的1440元/立方米，每米提高了483元；五是加大了资源林政管理力度，通过开展“林地保护专项行动”，清理回收林地12.5公顷。破获两起特大盗伐林木案件，特别是成功打掉了以刘彦昌为首的盗伐林木团伙，彻底粉碎了其长达10余年的盗伐林木行为。同时加强森林防火工作，实现了连续33年无重大森林火灾的目标，被省、州评为连续30年无重大森林火灾模范单位；六是实施人材强企战略。通过招聘、招考、外调等途径，累计招收17名大学生。先后组织干部职工培训学习59期，选派5名中层干部到地方挂职锻炼，加强了与地方的协调

6、和沟通，为更好HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofintern

7、ationaltrade,deshengmenWai,theReed9的服务企业奠定了坚实的基础。落实职称评聘奖励机制，共有21名中级专业技能人员享受副处级奖金待遇。通过强化企业管理，企业的效益提高了，职工的思想观念转变了，各项工作都步入正轨。自2009年以来，安森局不仅跨入了延边州劳动模范集体行列，而且连年荣获吉林省及全国“五一”劳动奖状，全省学习型组织标兵单位等荣誉称号，连续四年为国家安监局评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。四、改革改制一是撤销路电畅通公司、供热公司，将供水、供电、供热职能全部移交地方行业部门，全面完

8、成了职工医院和教师移交工作，企业年均减少支出210万元，极大地减轻了企业负担；二是将亚安、亚盛两个亏损企业合并，成立东盛木业有限公司，每年减少亏损近160万元。通过盘活资产、招商引资，实施股份制改造，使职工得到有效安置，工资福利大幅提高，扭转了林产工业多年来亏损的局面；三是对三道苗圃实行股份制承包经营，实现了市场化运作；四是按照中