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1、文件编号:CHPS/CX-SC-03精益生产管理体系文件发布/修订日期：2010-11-10设备维护管理程序1.0目的为加强公司军品本部的设备的维护保养，确保满足要求和保持持续的过程能力，公司逐步建立和推广全员参与的生产性维护管理体系（即TPM）。确保公司设备延长其使用周期，提高经济效益，特制定本程序。2.0适用范围本管理制度适用于江西长江化工有限责任公司军品本部。3.0参考资料无4.0职责4.1设备主管部门领导对本程序的正确实施和管理全面负责。4.2各单位主管设备领导对本程序负具体领导责任。4.3公司设备管理部门负责本程序的实施和监督工
2、作。4.4各有关部门设备主管人员负责编制设备保养标准。4.5各有关部门负责组织落实和执行。5.0管理程序5.1TPM的推进步骤5.1.1建立TPM推进三级管网机构：5.1.1.1公司成立TPM推进领导小组和办公室，TPM推进办公室设在生产处,并确定具体负责人。5.1.1.2各有关单位成立相应推进领导小组。5.1.1.3各有关单位成立班组自主维护小组。5.1.2制定TPM的基本方针和目标5.1.2.1TPM的基本方针是：全员参与的生产性维护，加强培训和经验交流。5.1.2.2TPM的基本目标是：提高设备综合性效率为目标，实现“4个零”（灾害
3、为零、故障为零，不良为零、浪费为零）。5.1.2.3TPM推进方法如下图otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofth
4、elongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand7文件编号:CHPS/CX-SC-03精益生产管理体系文件发布/修订日期：2010-11-10TPM体系基础保养生产维修定期点检润滑
5、日常清洁保养发现异常判断决策自主维修即时维修突发事件维修方案实施维修例行维修维修计划维修准备实施维修预防维修分析论证改善方案实施改善预测维修诊断技术倾向方案实施维修分析决策设备分类ABC维修预防制造厂设计改进记录总结评价建议反馈5.2为了保持设备的正常运行能力，公司开展基础保养工作内容包括有设备定期点检、润滑、日常清洁和保养，各单位每月17日前必须根据保养工作内容制定下月单位设备维保工作计划，并下达给各班组和上报生产处。5.2.1设备的检查：设备的检查有班前检查、日常点检、定期检查，对生产设备必须做到班前检查和日常点检，按规定对设备进行定
6、期检查工作，并做好记录。5.2.1.1设备的班前检查和日常点检工作是由设备操作人员完成，维修工人配合。操作人员每天按日常检查内容对使用的设备进行检查工作，并填写记录。5.2.1.2设备的定期检查是由使用单位机电员组织维护工人按设备定期检查内容对设备进行检查，操作人员配合工作，并填写好记录。5.2.1.3各设备使用单位在日常使用检查过程中，发现重大疑问时，即时反馈到设备主管部门，设备主管部门即时解决。5.2.2设备的保养：otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJi
7、angxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmis
8、sions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretar
