论建筑工程施工项目管理的实施

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1、论建筑工程施工项目管理的实施　　摘要：工程项目管理是全方位的系统工程，有其重要性和特性，要求项目管理者对项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅可以产生良好的经济效益也会产生良好的社会效益。本文论述建筑施工企业工程项目管理的特点、主要内容、安全管理、质量管理和成本控制，从而表明了建筑施工项目管理的重要性。abstract:projectmanagementisall-aroundsystemastheproject,itsimportanceandcharacteristicso

2、fprojectmanagement,requirementoftheprojectquality,safetyandcivilizedconstruction,schedule,costtobringintonormalization,standardizationmanagement,soastomaketheconstructionprojecthasaturbulent,smoothly.constructionofthesuccessoftheprojectmanagementnotonlycanproducegoodeconomicbenefitbutals

3、ohaveagoodsocialbenefits.thispaperdiscussestheconstructionenterpriseprojectmanagementfeatures,maincontent,safetymanagement,qualitymanagementandcostcontrol,thusindicatingtheimportanceoftheconstructionprojectmanagement.　　关键词：施工项目管理；安全管理；质量管理　　keywords:constructionprojectmanagement;safetyma

4、nagement;qualitymanagement　　引言　　施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。　　1施工项目管理的特点和主要内容　　施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规

5、律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的成本预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理

6、、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。　　对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：　　(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；　　(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；　　(3)对生产要素进行动态管理

7、。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；　　(4)合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。　　2施工项目的质量管理　　在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。　　正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负