20工程质量奖罚制度2

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1、工程质量管理奖罚制度1.目的为加强工程质量管理工作,激励各级员工增强质量管理意识,认真落实各级岗位责任,确保工程质量,制定本制度。2.范围适用于本公司对分公司、直管部工程质量管理的奖罚。3.职责3.1公司质量处负责对公司范围内各经营单位、各项目工程质量管理进行监督控制,依据本制度处罚和上报公司依据本制度进行奖励。3.2公司各部门参照本制度进行处罚和上报公司进行奖励。各分公司、直管部负责对所属范围施工项目参照本制度进行处罚和奖励。4.工作程序4.1奖罚依据和内容4.1.1公司《工程质量管理奖罚制度》。4.1

2、.2施工现场员工违反施工现场质量管理规定的行为。4.2奖励和处罚程序4.2.1奖励由公司质量处依据本制度提名,报公司主管领导审批,在年终质量管理总结会或公司职代会上兑现奖励。4.2.2处罚由公司质量处依据本制度执行,被罚分公司、项目部和责任人接到处罚通知后,在15日内将被罚款项交到公司财务部门,对超过规定交款时限的被罚款项由财务部门从项目的资金往来中扣除。所罚款项划入质量安全基金,设专人管理。财务处定期将罚款到位情况报公司质量处。4.2.3分公司参照公司《工程质量管理奖罚制度》执行。5.奖罚规定5.1奖励

3、规定:对在质量管理中做出成绩,受到上级部门表彰的部门、分公司、项目部及有关人员给予以下经济奖励。5.1.1对代表公司迎接区住建厅、市县住建委(住建局)、集团公司组织的上、下半年或住建部每年组织的质量检查的项目部、分公司,市县级(含县级市)及集团公司检查优良的奖励3000元;自治区级检查优良或受到通报表扬的奖励5000元;国家级检查优良或受到通报表扬的奖励10000元,检查结果以各省市县文件通报为准。5.1.2项目获得各级质量优质奖称号的,公司对相应项目部、分公司、和公司质量处、工程管理处进行奖励。获市级优

4、质奖的,安装、土建工程分别奖励5万元、5元/㎡locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame123,给予公司质量处、工程管理处分别奖励3000元/项和200

5、0元/项;工程质量获区级优质奖的分别按10万元、8元/㎡奖励,给予公司质量处奖励5000元/项、工程管理处奖励3000元/项;工程质量获国家级优质奖的分别奖励50万元、30元/㎡,给予公司质量处奖励20000元/项,工程管理处奖励10000元/项。同一项目在同一项目周期中分别获多个级别质量优质奖的,奖励按最高奖项进行奖励。5.1.3对获市级及以上质量管理先进单位、集体称号的给予质量处奖励3000元;获公司质量管理先进集体的奖励分公司(直管部)5000~10000元,。5.1.4对获得“区级工法”的,每项奖

6、励编写小组5000元,奖励工程管理处1000元/项;获得“国家级工法”的,每项奖励编写小组100000元,奖励工程管理处10000元/项。5.1.5对获得“广西工程建设优秀QC成果奖”一等奖的相应QC活动小组每项奖励5000元,奖励质量处1000元/项;二等奖的每项奖励3000元,奖励质量处600元/项;三等奖的每项奖励1000元,奖励质量处300元/项;鼓励奖的每项奖励500元。获得“全国工程建设优秀QC成果奖”一等奖的相应QC活动小组每项奖励10万元,奖励质量处1万元;二等奖的每项奖励6万元,奖励质量

7、处6000元;三等奖的每项奖励3万元,奖励质量处3000元;鼓励奖的每项奖励1万元,奖励质量处1000元。5.2处罚规定:凡对质量管理制度不落实、措施不得力、管理不严、质量隐患不认真整改,导致质量事故发生的,除追究行政责任外,对事故责任分公司及有关人员给予以下经济处罚:5.2.1一年内,分公司、直管部发生质量责任事故,造成人员伤亡的,按公司《安全生产奖罚制度》规定执行。5.2.2一年内,分公司、直管部发生质量责任事故,造成直接经济损失的,按直接经济损失的大小进行处罚:事故直接经济损失1万至5万元的,处以1

8、000元~5000元的罚款;事故直接经济损失5万至10万元的,处以5000元~10000元的罚款;事故直接经济损失10万元以上的,处以10000元~20000元的罚款。5.2.3发生质量事故隐瞒不报的,根据事故情节除按5.2.2款处罚外再处以二倍罚款。因发生事故受到上级和政府部门罚款的所罚款项由事故所属分公司、直管项目部和相关责任人员承担。5.2.4对在上级主管部门的工程质量检查中出现不良现象的单位和个人,公司予以处罚:(1)

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