工程质量奖罚制度

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1、目录1、总则12、奖惩细则2（1）、围护桩工程3（2）、钢支撑工程3（3）、车站主体结构工程4（4）、防水工程4（5）、降水工程5（6）、砌体工程53、奖惩形式55工程质量奖罚制度完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中

2、不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险始终。1、总则制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，给以不同的处罚和奖励。质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。1、图纸审核、技

3、术交底有误，造成损失的，按损失额的5%对直接负责人进行处罚。2、车站、工区质检工程师在对监理工程师的报验中，因主观原因造成未能达到一次性验收合格的，每次对质检工程师给予50元罚款（正常情况下报验次数不得超过两次）；队质检员向各车站、工区质检工程师报验中，同一部位连续两次未能检查通过，对施工队处以200元罚款，对队内质检员处以50元罚款。3、未按要求及时填写施工资料或上级下达的上报材料，每次给直接责任人处以50元罚款。技术管理资料、工程日志、技术交底、隐蔽工程记录、试验报告等归档文件，未按要求及时填写，对单

4、位造成一定不良影响的，每项给予责任人处以20至100元罚款，并按要求限期补齐相应文件。4、各施工队施工不遵从质检工程师的管理，违反施工规程、规范和技术标准，偷工减料，使用无产品合格证或不合格构件、原材料等，一经发现，给予警告，限期整改，造成损失的，由队内自负。情节严重者，对施工队处以500元至2000元罚款，对施工队主官领导按损失的5%给予处罚，对队内质检员按损失的3%给予处罚。5、各施工队施工不遵从监理和上级相关领导的要求，强行施工或未及时对存在的质量问题及时处理，质检工程师可根据实际情况给施工队200

5、-2000元罚款。6、质量事故发生后，对隐瞒事故不报的，一经发现，将加倍罚款，并追究有关领导的责任。发生工程质量重大事故的交由项目部处理。57、质量监察部参与验工计价，对工程质量未达到合格标准不予计价。对未达到合格标准而给予验工计价的，一经查出，对主管工程师给予100-1000元罚款。8、特殊作业人员没有持证上岗的、或证件过期的、非专业人员从事专业工作的处以200元罚款。9、机械设备满足不了施工技术、质量要求的，将机械设备退场，并处以500元的罚款。10、所用产品无出场证明、产品合格证，检验报告的进行材料

6、清场，并处以2000元的罚款。11、在每次建设单位组织的检查中，查出质量问题，情节严重者，每次给予存在问题的施工队1000-2000元的罚款，对施工队队长，质检员处以100-500元罚款，并对工区或质检工程师50-100元罚款。对于内业检查中，因主观原因出现问题的，给予主管工程师100-300元罚款。12、在每月项目部内部质量检查评选活动中（含内业资料检查），综合评比为全线第一名者，项目部给施工队200-2000元的奖励，给施工队队长及队质检员100-1000元奖励，并给予相应主管工程师及所属成员50-5

7、00元的奖励。相反，对评比最后一名者，给予同等的处罚。13、项目部设1000-5000元的特别奖，作为在工作中对项目部工作成绩突出的个人或集体进行的奖励，主要包括提出合理化建议、改进施工工艺等。2、奖惩细则根据工程项目的划分，各施工队（桩基、区间施工队、车站施工队、降水施工队）每接到一份监理通知根据内容对责任方罚款2000元；接到业主及上级单位对项目部进行检查时，每出现一次不合格，对相关责任方罚款2000-5000元。不同的分部/分项工程质量奖罚实施措施如下：（1）、围护桩工程：围护桩工程在质检部每日检查

8、中出现如下两种问题以上者，第一次发整改通知，连续两次出现同类问题则给予500元的罚款。1、孔位、孔径、孔深、倾斜度不符合设计要求。2、护筒垂直度不符合要求，护筒顶标高不正确。3、由于施工原因引起的坍孔。4、二次清孔后沉淀厚度超出规范要求。55、钢筋笼长度、直径不符合设计要求，主筋、箍筋钢筋间距检测合格率小于80%。6、主筋接头不符合要求，检测合格率小于80%。7、加强筋焊点漏焊或咬肉现象严重。8、保护层垫块安装未按技术交底安装