神华国能集团 介绍

《神华国能集团 介绍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、神华国能集团有限公司的相关资料目录一、神华国能集团有限公司的资讯21.2013（第六届）中国人力资源管理年会22.神华国能哈密煤电大南湖电厂项目获国家核准103.伊宁市神华国能热电联产项目预计本月底开始供热114.神华国能拟投资50亿在渝建设火电项目115.广东金马旅游集团股份有限公司关于神华国能集团公司要约收126.金马集团14日退市神华国能购94%股权147.打造“生态电厂”企业迸发创新活力——神华国能宁夏煤电有限公司发展侧记148.关于核准神华国能集团有限公司公告广东金马旅游集团股份有限公司要约收购报告

2、书的批复169.金马集团：关于神华国能集团公司要约收购本公司股份的第三次提示性公告1710.广东金马旅游集团股份有限公司关于神华国能集团公司要约收购本公司股份的第二次提示性公告2111.广东金马旅游集团股份有限公司关于神华国能集团公司公告要约收购报告书的提示性公告2512.神华国能拟29亿要约收购金马集团30二、神华国能集团有限公司股权流转的法律意见书311.北京市嘉源律师事务所关于《广东金马旅游集团股份有限公司要约收购报告书》的法律意见书31HightideagainstCCPbloodyanTomb,Co

3、mmunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed3

4、1/31一、神华国能集团有限公司的资讯1.2013（第六届）中国人力资源管理年会发布时间：2013-12-20来源：新浪财经2013年11月16日-17日，由中国人民大学商学院和中国人力资源理论与实践联盟联合主办的“2013(第六届)中国人力资源管理年会”在中国人民大学隆重召开。本届年会以“变革时代的人力资源转型升级”为主题，力邀知名企业家、权威学者和行业翘楚汇聚一堂，切磋经验、激荡思想，共同探求中国人力资源管理的新模式和新理念。本届年会还重磅推出“2013(第三届)中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”，为业界树

5、立标杆和典范。(年会全程视频在线观看：http://e.gensee.com/v_d7a093)本届年会定向邀请400多名中国领先企业的人力资源高级管理人员现场参与，前沿热点的议题设置、强大权威的嘉宾阵容、深入高效的现场互动和规范有序的接待服务得到了全体参会人员的高度好评，堪称中国人力资源管理领域的年度顶级盛会。开幕致辞中国人民大学常务副校长冯惠玲教授亲切会见年会嘉宾并致欢迎词。她对中国人力资源理论与实践联盟开展的各项活动表示高度肯定，认为“中国人力资源管理年会”经过六年的积极探索和锐意创新，品牌特色日益彰显

6、，社会影响力不断提升。她强调了中国人民大学在人力资源管理领域的学科优势和深厚积淀，期待与优秀企业在学术研究、人才培养、实习就业等方面加强合作。主题演讲神华集团董事、副总经理兼中国神华(15.63,-0.47,-2.92%)能源股份有限公司执行董事、总裁凌文发表第一场主题演讲《神华的经营哲学与人才观》。他指出，作为世界最大的煤炭生产商与经销商，神华集团以“HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombarea

7、vacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed31/31煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工六大产业板块一体化运作，产、运、销一条龙

8、”的运营模式为核心竞争力，按照“服务发展、人才优先，以用为本、创新机制，高端引领、整体开发”的人才方针，形成独具特色的“人才规划、识才、引才、育才、用才、留才”的人才全周期管理体系。新奥集团董事兼常务副总裁金永生以《新奥的战略转型与人才经营》为主题发表第二场演讲。他表示，新奥集团目前已进入构建产业布局、实施战略升级的新发展阶段，要求“人力资源管理”向“人才经营”转型，即通过科学的选人、育人、用人机制