hr如何淡定面对老板的“考虑不周”

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1、李国立：HR如何淡定面对老板的“考虑不周”　　刚一上任就遇难题　　苏菲刚被任命为公司人力资源总监，老板便交给了她一项非常艰巨的任务——全面调整工资结构，希望借此达到如下效果：激励员工提高生产效率；降低核心骨干的流失率；提高企业各部门间的相互配合度、减少内部冲突等。在了解了老板的这些期望后，苏菲感觉到无从下手，别说全面达成这样的目的，就是其中的任何一项，她都觉得自己的能力有差距。　　发现老板“考虑不周”　　苏菲虽然知道老板的期望意义重大，也清楚完成这个任务对自己的意义，但仍感觉到力不从心，所以工作启动缓慢。就在这时，或许老板看到了她的难处，

2、于是给她提供了一个解决方案。　　这个方案依然让苏菲不知道怎样去实施。因为她发现了老板的方案中有些不甚合理的地方，所以使她陷入了更深的焦虑中：如果按照老板的方案执行，其中的考虑不周就可能产生新的问题，到时该怎么跟老板交待呢？！　　豁然开朗：走出思维怪圈李国立员工职业化与管理技能培训师国家注册职业企业培训师郑州大学管理学讲师高效营销团队建设与管理培训　　她不得已请教公司聘请的咨询师，从那里得到了一定的提醒和指导，也证明了自己的判断是正确的。但是她仍然不敢大胆地实践，因为纠结着实践后怎么汇报老板的“错”……苏菲突然意识到自己陷入了怪圈，当务之急

3、是先做好自我调整：老板其实并没有义务必须给自己提供方案，自己也不能因老板的方案限制了行动；咨询师之所以能够给自己一些提醒和指导，是因为他有相关的实践，而自己只要实践了也会有心得；老板提供的方案不存在有没有“错误”或“失误”的问题，因为老板给的方案只是一个构想、一个框架，是一个促进自己大胆实践的行动思路，而不是一个完美无瑕、事无巨细的指导方案。　　柳暗花明：心情好极了　　在反思和重新梳理之后，苏菲展开了行动：用新老数据模拟计算新旧薪酬分配方案的差异；找骨干员工测试分析新工资结构的可行性；对比相关数据考量新的分配方案实施后可能带来的成本影响和

4、问题……一系列实践不仅让她越来越深刻地体会到老板的用意，也在工作推动中进一步诠释了企业的核心文化——让员工在实践中不知不觉地提升能力、成为骨干，这是一种于潜移默化中培养人才理念的转化和升华。　　当有了上述阶段性的成果之后，苏菲把自己的体会和接下来要干的工作汇报给了老板，并表示自己将带着已有的感受更大胆地去实践，并在实践过程中传播这样的理念，带动更多人这样做。这样的想法和行动计划也自然得到了老板高度的认可。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountona

5、regularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　看清背景，找准问题　　在实际工作中，我们也常常会遇到苏菲所面临的问题。老板之所以成为老板，往往是因为其在经验和视角等多个领域有更高的水平、更长远的眼光。所以，下属准确理解老板意图往往需要一个过程，当自己不理解的时候，寻求某种支持和帮

6、助也是在常理之中。但是，如果从多个方面得到了包括老板在内的各方面的支持之后，非但没让自己轻松下来，反而压力更大，就有些不正常了，这时就需要自己能够及时反思。　　就算老板真的有一些错误也在所难免，但从自身发展和从“如何与老板建立更深刻的互信关系”等视角看，到底是应该去挑老板的“错误”，特别是在老板提供给自己的帮助中去抓住老板的“错误”不放，还是应该分析自身，通过自己的实践来完善老板的某些不足？从哪个视角去看更容易产生持续的积极效果？如下思考或许会有所帮助：　　客观评价老板提出的要求：体会和理解老板提出的要求；当自己不能完成的时候，老板给予帮

7、助之后自己应该有什么样的情绪？　　找出自己压力背后的原因：表面上看是因为“想把工作干好而得到各方面的帮助，感觉是给别人添麻烦”而难受，那么其背后更深层次的原因又是什么？　　理清自己到底应该做什么：是在老板给予自己的帮助中找“错误”？还是要让老板看到自己在实践中取得的成果、提升的能力，从而让老板对自己更有信心？　　愿不愿、能不能，再多看几步　　被老板授权做一件富有挑战的工作，之后陷入“一方面想证明自己，一方面又认识到自己的能力有所欠缺”的矛盾状态是很正常的。如果此时能得到老板进一步的帮助和提示，甚至还有第三方不断给出建议，那么应该为自己庆幸

8、。但绝不能把老板的帮助和他人的建议作为圣旨或天花板直接照做，如果做不出来就认为是别人的水平有限，这样只会让自己的职业道路越走越窄，人事关系越来越难处。　　然而在实际工作中，我们有时会因为特别想