erp仓库工作跟进流程

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1、ERP仓库工作跟进流程为了,ERP系统的应用,仓库作以下工作流程说明:物料入库流程:导航图QC来料检验(签字盖章)供应商送货(送货单据)不良品(原因)良品,核对数量入库退货(退货单据数量)供应商送货,凭送货单据与实物料核对,由来QC料检验,进行检验。良品送库,核对数量,入库。不良品,写明不良原因,退货。发料与领料流程导航图生产制作订单双方核对数量,签字。物料出库。仓库发料单与领料单核对,领料生产领料负责人去仓库领料工程制作BOM清单仓库打印发料单打印领料单(交由生产领料负责人)业务下达生产通知单,PMC核对物料数量与申请采购所需求物料,通知生产与仓库,领、发

2、物料,仓库根据,工程BOM清单,打印发料单与领料单,生产领料负责人,去仓库领料,双方核对单据与实物数量,签字,物料出库。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfter

3、thevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand能维修,返回生产车间不良品更换生产发现不良品,填写物料更换单(物料名称与料号及不良原因、数量,日期)来料原因(维修)交由维修

4、人员确认,在单上标名是人为或来料造成,签字品质确认是否须要更换(签字)生产主管确定,签字。人为(交于生产主管)仓库更换物料,双方签字,物料出库申请物料更换,经理签字,财务签字是否无法维修(报废)仓库更换,物料后,通知采购与财务将物料补回生产车间需用不良品箭头标在不良品部位,以便识别。退仓库的不良品需用原包装袋装好退仓。在退来料标签上注明物料编号及品名。在退料单上填写数量,退料人及班组、日期、退料原因等。所退物料统一交给维修,有维修人员统一退回仓库。维修人员将物料进行确认,人为故障及来料故障并在退料单上注明。维修人员将退料单交生产主管确认后,退仓库。维修人员填

5、写领料单经主管批准后,将物料领回并及时交给生产线生产使用。仓库将不良品放入不合格品物料区,待品质部确认。仓库通知品质部人员,对物料进行确认。质量部检验后将检验结果记录在退料清单中,判定所退材料合格或不合格,并签名确认仓库做好相关记录并补发需更换物料。仓库人员在物料确认完毕后,知会采购及财务,将物料申请补回。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretar

6、y.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypart

7、yCommitteeSecretary,Ministersand车间补料流程导航图仓库知会采购,财务,将物料补回。物料出库,双方签字,物料出库生产负责人,申请补料单,填写好(物料名称,料号及补料原因,数量。)交由PMC与仓库签字,核对数量补料数量经理与财务签字,同意补料生产补料,由生产负责人,填写补料申请单,(补料原因,数量,料号,及日期)由经理批准,财务审核,签字方可,后由PMC与仓管签字,方可进行补料,双方核对物料数量,签字,物料方可出库。如此些物料,进行补料后,少于库存最少存放量,仓管要知会财务与采购,将此些物料补回。入库无客户退换产品流程品质检验,是

8、不否存在质量问题,如有问题,标注清楚,导航图退货,P

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