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时间:2018-08-26
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1、校长的辛路历程澄城韦庄中学是一所全日制公办完全中学。经过二十年的规范办学和特色发展,办学规模逐年扩大,教学质量一路攀升,中考上线07年突破五十人大关,08再创新辉煌,达到87人,创造了历史最高水平。不仅实现了由规模扩张型向质量水平型的胜利转轨,而且现已发展壮大成为县城一所耀眼的新星。学校严细的管理和高效的教学,赢得了社会各界的广泛认可和可度赞誉,先后荣获“西部十佳明星学校”、“省级教育质量满意单位”、“省级卫生先进单位”、“澄城县社会满意学校”等荣誉称号,本人也先后被授予“澄城县先进教育工作者”、“澄城县关心下一代先进工作者”等殊荣。 下面
2、,结合我校的管理和发展实际,谈一下自己几年来的一些工作经验和工作体会。 一、身先士卒,实施精细化管理“严管、细教、真抓、实干”是我校的办学方针和办学特色。“爱岗、敬业、自强、创新”是我们的校训。在贯彻严细管理保证高效教学这一主导思想上,着重采取以下几方面重要措施。一是实行分部管理。各年级部设立政教两处,主管本部的管理和教学;综合部下设校办公室、总务处、团委和保卫科等处室,locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zh
3、ejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame负责后勤保障服务及工作管理督察及综合协调全校各项工作。各部既相对独立,又互为一体。通过下放权力,落实责任,形成了良性竞争态势,使各项工作任务得到圆满完成。二是不断强化领导班子,坚持实行领导干部一线工作法。我不仅严格要求所有班子成员深入一线抓管理、抓教学,而且自己身先士卒,带头执行,经常深入教学和管理一线调研指导工作
4、。在自己的影响和带动下,全体班子成员坚持管理就是服务的理念,深入一线,沉身实干,带头端正校风,下势管理教学,全心全意为师生服务,为教学服务,做到了工作创新在一线,问题解决在一线,难点突破在一线,干部考察在一线,为各项工作任务的全面落实,为教育教学质量的快速提升起到了很大的作用。三是发扬“三苦”精神。考虑到我校生源基础和公立学校相比普遍较差这一实际,我们号召广大师生发扬“教师苦教,学生苦学,行管人员苦管”的“三苦”精神,明确目标,坚定信念,团结奋战,克难攻坚,不断创造新的业绩。实践证明,这种精神的发扬,这种做法的提倡,对我们面对现实,奋力争先,
5、各项工作取得令人瞩目的成绩起到了很好的作用。四是注重班级管理。在学校管理上,重视班主任在班级管理中的核心作用。坚持实行班主任对全班学生管理及教学质量负总责制。为了有效提升班主任工作水平,根据自己20多年的管理实践和本校班主任工作以验,撰写出《当好班主任的ABC》一文,要求各班主任精心制定“班魂”,认真做到“两查三到位”,严防进入“四大误区”,力戒“五大忌”,正确处理“八大关系”,努力提高班务工作艺术及水平。由于同志们对此充分认可,思想上高度重视,认识上高度统一,落实上十分到位,因而取得了非常良好的效果,班务工作呈现出令人可喜的新局面。 二、知
6、人善任,推行人性化管理 任何行业的竞争,归根到底都是人才的竞争。教师是质量立校的关键因素。因此我们十分重视人才的选拔和培育。悬挂在自己办公室的一副对联很能说明我们的用人原则及价值去向:“与有肝胆人共事,从无字句处读书”。在人才招聘上,我们打破常规观念,注重品德知识及能力,面向八方揽贤士,不拘一格选人才。八年来,坚持“三不唯”即“locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwin
7、emasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame不唯学历重能力、不唯职称重水平、不唯历史重现实”的原则精选英才。同时严把教师入口关,重视业务培训及师德建设,已打造出一支师德高尚,业务精通,作风过硬,纪律严明,爱生乐教,敬业奉献,能征善战的教师队伍。在教师的管理上,我坚持以人为本理念,严爱结合,知人善任,特别重视对中青年骨干教师的培养,采取了许多行之有效的措施和帮助他们成长,给他们提供锻炼的机会和展示的平台。现
8、在一大批同志不仅能独当一面,而且能掌控全盘。部分教学和管理上的精英,已走上了学校领导岗位。他们敢想敢干,不畏艰难,勇挑重担,善于创新,工作十分出色。八年来,我校领导
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