简单有效的生产管理

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2、nvestigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloansPage31of32益通企业管理顾问服务公司职业训练部简单有效的生产管理培训教材（YT-002）第一部份问题何在？（一）在工厂常见的一些问题：1．无法如期交货2．加班太多，人变成了机器3．原订的生产计划往往无法贯彻执行4．生产优先顺序过频地改变5．紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身6．物料和零件经常短缺，一天打鱼三天晒网7．订单需要太多的跟催8．生产周期太长9．库存过高，占用了大量现金令资金周转困难10．未

3、能有效利用产能和库存来应付市场、原料供应和生产线上波动11．前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的你却拼命过来12．生产紊乱，品质就跟着失控forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)thebo

4、rrower,guarantorloansPage31of32益通企业管理顾问服务公司职业训练部简单有效的生产管理培训教材（YT-002）（一）如果工厂不存在以上的问题，象以下这样的一间工厂1．客户永远不会改变随时改变主意和要求2．供应商交货绝对准时3．员工没有缺席及流失的问题。4．员工的技能和纪律性绝对符合要求5．工序所需时间绝对准确，一如预测6．机器永无帮障7．产品品质绝对可靠8．生产资料数据齐备，绝对可靠9．你有足够的决策权，可以自行决定厂内的运作政策那么，生产管理对你来说应该是很容易，对吗？我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习，结果并不一定会获利的。f

5、orthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloansPage31of32益通企业管理顾问服务公司职业训练部简单有效的生产管理培训教材（YT-002）（一）什么才是引起

6、这些难题的真正根源原订的生产计划很早就要被逼放弃订单需要太多的跟催无法如期交货？？？…大家有信心达到以下目标吗？将所有订单的准时交货率提升至95%或以上将接单至出货所需时间减少一半减少库存一半forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhethervie

7、wsareclear;(D)theborrower,guarantorloansPage31of32益通企业管理顾问服务公司职业训练部简单有效的生产管理培训教材（YT-002）订单需要太多的跟催原订的生产计划很早就要被迫放弃无法全部如期交货管理人员只能在全厂表现和本部门表现之间疲于奔命,以寻求妥协管理人员设法令全厂有好的表现(例如:订单能准时完成)管理人员设法令本部门有好的表现全厂有好的表现被认为是保障有效产出的主要方法管理人员设法控制成本部门有好的表现被认为是控制成本的主要方法管理人员保障有效产出管理人员设法做好管理工作有效