精细化工厂设备维护管理

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1、精细化工厂设备维护管理背景与目的:制造业第四次工业革命扑面而来,网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化,专业技术人员如何做好设备维护管理,建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。培训目标:Ø系统理解设备的维护体系;Ø掌握建立设备维护基本体系的方法;Ø提升对预防性设备维护管理的认知课程大纲:第1章:引言1.现场管理的核心Ø现场管理三要素Ø现代企业关注人和设备的管理2.设备管理的历史和发展方向Ø设备管理的历史变迁Ø工业革命4.0时代设备维护的发展方向²维护外包MOMS²信息

2、化管理(大数据)²全面设备维护TPM3.TPM概论Ø什么是TPM?ØTPM的特点²PreventiveMaintenance+ZeroDefect+SmallGroups4.为什么现代企业必须推进TPM?Ø现代企业设备的特点Ø客户对制造现场的品质要求Ø企业推进TPM的好处5.TPM三大法宝Ø小集团活动Ø活动展示看板otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJing

3、dezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNing

4、xiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,MinistersandØ维护作业一点教育OnePointLesson小结:TPM的活动的目的和效果第2章:设备的计划维护1.设备概论Ø什么是设备?²设备的分类²设备管理的领域²设备的寿命曲线²关于设备生命周期成本LCCØ什么叫维护?²维护与维修的区别²专业维护人员应具备的标准Ø什么是计划维护?Ø维护方式的分类和责任分工2.建立设备基本的维护体系Ø设备

5、现况层别分析Ø设备履历台账Ø设备等级确定Ø故障等级调查Ø设备维护方式的选择Ø备品备件管理²重要备品的选定²常见备品的保存方法²安全在库量的控制Ø建立定期/定量维护体系²设备资料的收集²制定设备维护基准书²制作维护作业规范(要领书/顺序书²编制设备点检卡²编制维护作业计划(Calendar.)²实施维护作业3.故障的解析Ø什么是故障?otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOff

6、iceinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,Direc

7、torofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,MinistersandØ故障的分类²按发生形态分:缓慢型、突发型²按功能影响分:功能低下型、功能停止型²按发生原因分:自然老化型、强制老化型Ø故障记录和故障报告制度1.故障为“0”的五大对策和四个阶段2.设备点检活动Ø什么是点检?Ø“三位一体”点检制Ø设备点检制的特点和要求(五层防护线、六大要求)3.润滑管理Ø润滑的功能和作用Ø润滑

8、的重要性Ø润滑点与常见的润滑方式Ø润滑“五定三过滤4.维护作业安全管理Ø什么是安全锁?Ø安全锁的目的和使用对象Ø安全锁日常管理Ø安全锁使用方法Ø安全锁使用规范5.建立计划维护体系Ø计划维护7步骤的理念(Image)Ø计划维护7步骤介绍Ø预知维护活动²预知维护的定义和目的²预知维护计划的树立²常见的预知维护方法介绍ü旋转机械的振动分析ü测定精确的油液分析ü用途广泛的红外热像仪ü机电一体的电机检测otherstaffoftheCe

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