如何做一个好老板

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1、如何做一个好老板你是一个很幸运的人。相信我，如果你还不知道这一点，那就现在学。不是每一个人都可以负责的，不是每一个人都可以管理他们自己的部门或者他们自己的生活。所以，如果你是老板的话，不要往自己脸上抹黑，想想你是多么的了不起，只是静静地考虑一下你有多幸运。因为这个位置可能给其他任何人。并且在未来的某一天会是其他人的。我把自己看成一个品牌的管理人，我希望在我离开的那一天，这个品牌可以保持原样，如果没有变得更好的话。但是我很幸运有这个机会。如果你是老板的话，那就是运气。所以，在建立了那种想法以后，你必须学习不

2、要在你的位置上徇私，或者，更重要的是，确保你自己不会变成一个窝囊废。我看到过很多人在得到一点权力之后变成了自大的傻瓜，最糟糕的是在员工头上作威作福的人。不要因为你可以这样做就去做。这样做非常孩子气，而且完全没有人会因此而尊重你，至少所有你对着他们咆哮的人们不会。人们希望从老板那里得到什么呢？指导。在我办公室里很少有人可以把我的工作做的和我一样好。有些可能比我做得差一点点，有些可以比我做得好很多……但是他们肯定会做得和我不同。在做生意的时候，尤其是需要创意的时候，不存在唯一的解决办法，没有一条贯穿前后的线索

3、可以去遵循。照我一个老上司的话来说，“总有不止一个杀猪的办法。”（相信我，他在现实生活中要更加迷人的多。）所以你的方法不只是唯一的方法，但是那只不过是目前唯一的方法。所以告诉人们那是什么，告诉他们该朝哪个方向去，还有告诉他们怎样走到那里去。告诉他们该做什么，然后让他们自己去做。在这之后会有更多的事情要你去做，相信我：救火、打破限制、危机管理以及再度确认艺术总监不憎恨图片编辑（甚至当他确实恨他的时候）。做老板并不只是意味着负责，那意味着领导；最好的老板都是在第一线上领导的。有关你决定的任何方面都不能模糊不清

4、，除非是你想让他们那样（稍后详解）。你在施行爱心专政，所以告诉人们去做什么，并且正确地告诉他们。你的办公室，你的理解，不是一种民主。就像亨利·福特说的，回到从前的日子，“如果我问公众他们要什么，他们会说要一些跑得更快的马。”这不意味着你要对你的员工态度恶劣（相反的方面总是正确的），但是这需要一个宏大的计划，一个主要由你制定的宏大的计划。对人好些。付给他们合适的薪水。给他们自由。给他们表达自己的自由。保证他们知道他们应该做什么，然后保证他们所做的事情正是你要他们做的。但是给他们空间按照他们的方式去做。不要成

5、为“香蕉问题”的始作俑者。“香蕉问题”的意思是一种障碍，由于不断的修补和不知道何时去停止而产生的（宣布某个点子已经没戏了，决定你已经做了足够的调研，或者进入市场）。这一说法被认为是源于这样一个故事，一个小孩说“我知道该如何拼写香蕉，但是我只是不知道什么时候停下来。”不要说废话，不要胡扯，还有不要搪塞。在任何时候都要有主意。就算说“我还没有想好该怎么做”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbas

6、is),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender也是一种积极的主意。不要在结束会议的时候得出这样的结论，“好吧，迈克，如果你可以打电话给阿卡狄亚，尼克，如果你能打电话给PMK，还有，阿历克斯，如果你去解决迪拜问题……”这不仅表现了你的弱势（为什么你要用“如果”？你是不是

7、羞于告诉人们去做什么？），这也代表了含糊不清。应该改为，说，“迈克，你会去处理阿卡狄亚的问题；尼克，你去对付PMK；还有蒂姆，把赫伯斯放在一边，为星期五的事情找一个摄影师。好，谢谢大家，就这样。”结束并离开。不要粗鲁，但是永远不要羞于做决定。永远不要拖延难题或者可能难驾驭的讨论。如果有人需要好好教训一顿，那就臭骂几句；如果有人不听话——就算仅仅是很轻微的——或者告诉你接下来会出麻烦的迹象，现在就做出应对……不是明天，不是下个星期，而是现在。如果有人值得表扬，不要拖，马上就说。每个人受到表扬都会欢欣鼓舞。每

8、个人都有自尊心而且每个人都喜欢知道他们做得很好——所以如果有人表现良好，告诉他们。有时候在私下里，有时候在公众场合。你可能希望他们觉得特别，或者你希望整个办公室知道他们有多棒。不管从哪一方面，告诉他们。你必须永远都不忘记聆听你的员工说什么——你付他们工资让他们有想法，记住这一点——因为这不仅授权他们，也会让你更容易做决定。如果他们的建议听起来正确的话，并且比你自己的决定要好，那就使用它。你仍然在负责因为是你做出决定采纳他们的点