顶撞上司无视公司制度

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1、顶撞上司无视公司制度　　篇一：顶撞上司注意事项　　顶撞上司，需要遵守的三条原则　　没有多少人敢于顶撞上司，所以当有人顶撞了上司，我们往往会佩服他的勇敢，他本人也是沾沾自喜。有人因顶撞上司升了官，加了薪；有的人顶撞了上司，穿了小鞋，不得不离开。　　那么，如何做到在顶撞上司的同时，又能够得到上司的理解和认同呢?　　第一条原则：能不顶，就不要顶　　“子非鱼安知鱼之乐”，同样，我们和上司位置不同，考虑问题的角度也不同，当遇到跟上司的决策不同时，要从对方的角度思考，不要忘乎所以由着自己的性子来：我就是正确的，我就要坚持。　　不同的追求，不同的压力，不同的信息接触面，造就了我们看

2、待事情的不同。为了避免不必要的麻烦，能不顶，就不要顶。　　有人觉得像这样什么都顺着领导，是在怕马屁。错，顺着，是要让自己的目标和思路紧跟领导的目标和思路，一个人既然能做领导，就有他的过人之处。　　第二条原则：顶，也要有底线　　当然再厉害的领导也有错的时候，也许这个错误会导致功败垂成。这时候就要悠着点顶。千万别弄的鸡飞蛋打。那这个度怎么把握呢？　　彭德怀跟林彪哪个更有才?换句话，你更喜欢彭德怀还是林彪？相信更多的人喜欢彭德怀。但彭德怀的结局不如林彪，抛开别的不说，单说毛泽东这一块，毛肯定喜欢林。因为林比彭更懂得底线的道理。毛在睡觉时不喜欢人打扰，当彭，林有事找毛时，彭是

3、不管不顾，直闯毛的房间；林呢，也闯，但在闯了两道门后，会停留在毛的房间外。　　这就是底线，每个人都有自己隐私的一面，不希望被别人打搅到。　　还有，顶撞的次数也要有底线。不要在一次顶撞后，发现事情有利于自己，就一而再的质疑领导的决定。在顶撞前，根据事情的大小，领导的底线来决定要不要顶撞，顶到什么程度。　　第三条原则：顶了之后，不要忘了给上司“还”面子　　不管是谁在被驳了面子后都会很难堪，所以顶撞上司后要再把面子还回去。不要让你领觉得定你在和他唱反调。用一句在生意场上不太恰当的一句话：赚了钱，还要卖个人情。如果事情能往好的地方发展，大家相处又和谐，上司认为你在真诚的帮助他

4、，岂不皆大欢。　　怎么还？就看你话怎么说了。同时要敬重，发自内心的。这种敬重的暗示会改变你的举动，你的言语。　　作为下属，任何时候都要想着如何去支持自己的上司，而不是去反对自己的上司。即使要顶，也要站在“顺”的立场，以“顺”的手法来达到自己的目的。人人都需要面子，敬重就是以不对等的“面子”来实现“平等”的交往。　　篇二：公司管理制度　　一、管理总则　　公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。　　二、岗位设置　　公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作

5、层，服务后勤层组成。其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。　　三.、招聘流程　　根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。　　新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。　　四、员工培训　　实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，

6、结构和专业术语。经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。期间由各部门经理负责岗位业务水平的　　培训和指导。　　五、试用制度　　试用期为一个月，是实习员工在成为正式员工前的考核期。在试用期间，经各部门经理考核岗位业务突出者，经总经理批准可提前转为正式员工。工作态度不端正或其他原因不能胜任工作者，公司有权延长其试用期限，对于行为不检点或严重违反业务操作流程者，立即解聘。　　实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。　　六、辞退条例　　公司可以随时解雇涉及以下条例者：　　（1）无视或违反公司有关规章制度，不服从管理，顶撞上级领导者。　　（2）触犯国家法律法规者。　　（

7、3）违背社会公德者。　　（4）言行不检及行为有损公司利益或形象者。　　（5）对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。　　（6）消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。　　（7）违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。　　（8）因自身原因受用户投诉累计超过三次者。　　（9）个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司　　相关业务有冲突的其他公司业务者。　　七、辞职规定　　实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内