护士长如何搞好内部和谐关系

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1、护士长如何搞好内部和谐关系  　做科室护士的领班人，关心爱护护士。仅依赖权力和命令来管理往往导致失败，护士长应从关心爱护护士入手，经常交流，加强沟通，及时了解护士的思想动向，并设法帮助其解决思想问题和实际困难。　　我们身边的护士会不会对自己也有很多怨言呢？这种情况不能说没有，我们应该清醒地看到，在护理管理工作中，并不是由于我们的临床工作多么难，操作技能有多复杂难做，因为这些，只要我们大家同心协力都能得到攻克和解决，而其中的人际关系，为人处事才是最难的。　　一、调控自己的情绪　　护士长的角色定位，使她从普通护士变成了护理管理者，其岗位职责与工作分工、工作流程都与普通护士大有不同，在你行使护士长

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3、raulic护士长如何搞好内部和谐关系  　做科室护士的领班人，关心爱护护士。仅依赖权力和命令来管理往往导致失败，护士长应从关心爱护护士入手，经常交流，加强沟通，及时了解护士的思想动向，并设法帮助其解决思想问题和实际困难。　　我们身边的护士会不会对自己也有很多怨言呢？这种情况不能说没有，我们应该清醒地看到，在护理管理工作中，并不是由于我们的临床工作多么难，操作技能有多复杂难做，因为这些，只要我们大家同心协力都能得到攻克和解决，而其中的人际关系，为人处事才是最难的。　　一、调控自己的情绪　　护士长的角色定位，使她从普通护士变成了护理管理者，其岗位职责与工作分工、工作流程都与普通护士大有不同，在

4、你行使护士长职责时，普通护士会不会有这种感觉——theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boi

5、lerhydraulic找茬？为了避免这种不和谐现象存在，护士长切忌在工作中看见一些自以为不合适、不规范之处张口就说，加以评判，急于表态说出自己的看法，这样会给自己的工作造成被动的局面。以宽容品德折服护士。作为护士长应能容人之长，善用其长处；也要容人之短，用爱心和诚心帮助护士把短处变为长处；容人之过，护士工作中有了过失，护士长应积极为其补过，并主动承担责任，事后帮助其分析原因，找出防范措施；容人之功，在科室应给护士有发挥聪明才智的空间，知人善任，合理地分担职责，形成互相支持、互相配合的良好关系，创造和谐的工作氛围，护士有功劳、有成绩，护士长应该予以公开表扬；容人之过节，护士长与护士之间的矛盾

6、是客观存在的，在某种特定的情景下，有可能被激化，此时，应冷静处理，充分了解情况后，再与对方交换意见，帮助其认识自己的错误，用宽容豁达的品德折服对方　　有时，护士长会发现有一些老规矩和习惯，就想试着改变得合理些。对于这种做法，不同的护士会有不同的看法，这是很正常的，护士长不能把这看做“说三道四”theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalsc

7、oreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic。应该广开言路，征求大家的意见，然后冷静思索，即使要改革一些陈规陋矩，如果不是特别要紧，可以逐渐改进的，而无须立等就改，可以想好了再改。善于掌