管理人员薪酬制度

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1、管理人员薪酬管理制度1、总则1.1目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。1.2原则:公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。1.3适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外）1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总经理助理、常务副总、总监、人事部经理、各职能部门经理。2、职位管理2.1职等职级表职等领导职非领导职职等职等名称技术/生产职行政/事务职九总经理级总经理

2、、常务副总八总监级总监、总经理助理首席设计师、总工程师七高级经理级部门经理、总经理助理、副总助理首席设计师、总工程师高级管理师、高级会计师、高级审计师六经理级部门经理、部门副经理、副总助理、大区经理高级设计师、高级工程师、高级技师高级管理师、高级会计师、高级审计师五高级主管级副总助理、大区经理、主管总监助理设计师、工程师、技师管理师、会计师、审计师、总经理秘书四主管级经理助理、业务经理、主管总监助理设计师、工程师、技师管理师、会计师、审计师、律师、高级专员、总经理秘书三专员级经理助理助理设计师、助理工程师、高级技工、

3、组长、品质员助理管理师、助理会计师、助理审计师、专员、高级文员、区域经理、终端推广经理、行政助理、秘书二职员级经理助理技术员、技工、组长、司机、电工、品质员、搬运工文员、会计员、出纳。核算员、统计员、跟单员、资料员、行政助理、保安员一普工级普工清洁工maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hour

4、sofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus2.1.1凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等因素相同或相似的职等职级同等对待。2.1.2由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时，由人力资源中心组织对该职位价值进行评估后，归入职等职级表中。3、薪酬结构3.1管理人员薪酬结构表类别薪酬构成基本工资职位工资效益工资加班费通信补贴交通补贴住房补贴伙食补贴特殊

5、津贴提成工龄补贴年终奖金备注总经理√√√√√√√√√√√　总监√√√√√√√√√√√　高级经理√√√√√√√√√√√　经理√√√√√√√√√√　高级主管√√√√√√√√√　主管√√√√√√√√√高级职员√√√√√√√√　职员√√√√√√√√普工√√√√√√√业务人员√按照营销薪酬方案执行√√√√√√√√3.1.1薪酬构成各部分的定义基本工资:通过工作分析/评估而确定的底薪。职位工资：所在职位的工资。效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。通信补贴：手机

6、电话费补贴。交通补贴：工作需要的市内交通费。住房补贴：家非在合肥内人员给予的住房补贴。（在公司住宿，将不在补贴）伙食补贴：公司提供的伙食补贴费用。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andba

7、sicallymeettheYibintravelneeds.Bus工龄补贴：公司对服务每满一年员工给予每月50元补助，最高补贴年限5年。特殊津贴：对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等，当本薪酬体系确定的薪酬标准不能满足需求，或当月有特别值得褒奖的工作事迹者，可实施特殊津贴，经总经理或常务副总审批发放。提成：营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。年终奖：公司向职员级以上员工(含职员级)发放的年终奖金。3.2年终奖3.2.1年终奖基数职级总经理总监级经理级主管级职员级年终奖基数按合同内

8、薪酬方案执行按合同内薪酬方案执行按合同内薪酬方案执行1.5个月1个月3.2.2年终奖核算年终奖=全年平均工资×全年绩效平均分×年终奖基数3.2.3年终奖发放年终奖在农历新年放假前发放。3.2.4至当年度12月31日止入职未满1年的员工年终奖根据工作月份数按比例计算。3.2.5至当年度12月31日止未转正的不予计算年终奖。3.2.6年终奖发放前离