沙盘模拟成员组成工作及总结

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1、项目经理:工作总结工作职责:1、按照企业经营流程,监督各部门总监完成对应的工作2、根据营销总监的市场分析,决定在什么市场以什么产品为主打产品3、根据生产总监的生产状况分析,决定是否要在恰当的时间对原有的生产线进行转产或购进(变卖)生产线4、是否要借款增加流动资金,来使企业更好地发展5、谐调各部门的工作,使企业的各项工作能顺利、快速的展开工作中出现的问题物理沙盘:1、对规则没有了解得很彻底,导致出现了很多不必要的损失。2、没有合理的贷款,导致为了还钱而去借币(贷款的目的就是为了还币),没有使贷款的币得到最大限度的利用。3、没有及时更换生产线,导致到最后一年还是三条手

2、工、两条半自动的生产线。4、明确目标市场跟主导产品太晚,导致没有很好的竞争力。电子沙盘:1、有点“急功近利”了,一下子开了六条柔性生产线(实际上三条柔性、三条自动的就好了),导致和12M的浪费(一条自动的16M,柔性的20M)。2、没有考虑到长远,市场开发只有开发到国内生产经理:工作总结岗位职责:1.生产是需要事先规划的工作,根据CEO的决策,确定购买生产线的数量,计算出每条生产线每年的产出,再计算出每年的总产出,告知采购购买原材料的数量。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiang

3、xi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,Directorof

4、NingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand2.根据计算所得的数据制定生产计划,根据生产能力和生产计划参加订货会。3.根据订单,进行生产,完工入库。4.根据市场发展状况和产品需求状况以及生产能力思考是否需要投资新的生产线或是转产。5.根据实际情况,制定新的生产计划,开始下一批生产。6.在生产的过程中,要注重生产能力与产品需求的统一,要充分发挥生产线的生产能力,做到资源的充分利用,将钱用在最需要的地方,使效益最大化。7.在开

5、拓市场这方面,不能盲目跟从,并不是开拓的市场越多越好,要在已经开拓的市场稳定发展的情况下,选择开拓或放弃。8.凡是要先规划好,做出计划,才能更好的掌握局势,获得成功。•生产总结在前期,我们侧重P1的生产,可能是凑巧,可就是这个凑巧,让我们摸索到了什么叫策略,意识到了策略及方案的重要性。后来,我们尝试着单独研发P3,放弃P2的投资与生产,这样P3市场就是属于我们的,竞争力几乎为0。可是,前期所需投入资金太过庞大,且速度很慢,没有等到我们有发展前景,发达的时候,我们就由于投资资金消耗太大而提前宣告破产。再后来,我们把市场偏向P2,发现P2市场虽然较P1来说大很多,可是

6、竞争力太强,分不到太多利益。最后,我们重新着手致力于P1的生产,并开通区域、内地、亚洲、国际全部市场,前4年,我们可以靠区域及国内、亚洲市场存活,且赚到一定利益,确保不破产。到第四年,国际市场可用,我们发现国际市场完全是我们的天下,投一百万的广告,订单全都是我们的,且国际市场订单货物的单价都比较高,有的甚至是前几个市场货物单价的双倍,收益颇高。采购经理:工作总结工作职责:采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。作为采购经理,时刻不忘自己的职责,我主要是根据CEO的指令,与生产经理协调好,

7、制定采购预算与估计成本。并且为了节约资金,防止库存积压,坚持适量库存的管理方法。在采购量大,部分资金紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecord

8、eroft

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