项目会计财务制度

项目会计财务制度

ID:16978644

大小:21.58 KB

页数:11页

时间:2018-08-26

项目会计财务制度_第1页
项目会计财务制度_第2页
项目会计财务制度_第3页
项目会计财务制度_第4页
项目会计财务制度_第5页
资源描述:

《项目会计财务制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、项目会计财务制度  篇一:项目财务会计岗位职责  项目财务会计岗位职责  1、在项目经理的直接领导下,全面履行项目经理部的财务管理工作。  2、认真贯彻国家公路修建的各项方针政策,执行好建设部、交通部以及厅、局建设单位(业主)发布的各种管理制度、办法、规定。  3、贯彻执行总公司的质量体系和质量目标。参加项目经理部的管理评审,负责对质量体系运用中的需要资金的筹措及购置设备的账务管理,保证质量体系的正常运行。4、认真学习上级的各项有关规定、经济政策,严格执行财务会计的核算制度。  5、结合公司对项目实施“项目大包干”的要求,以资金为核心,协同有关部门搞好大包干的

2、管理工作,在保证完成业主质量、进度、安全的前提下达到有明显的经济效益。6、组织好财务收支核算工作,按要求编制年度、季度、月份财务计划、报表,运用会计资料进行经济活动分析和预测,参与经济决策。  7、按照国家会计制度规定,认真记帐、算账、报账,各项业务做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结。  8、认真做好各项收支、原始单据、会计凭证的审核、记录的归类工作。定期或不定期地检查出纳的银行、现金的收支情  况,对报销中出现的情况及时向项目经理和上级会计主管部门反映。  9、积极配合会计业务的各项需要,不断学习提高会计的管理水平,负责各项工程项目的财务管

3、理。  10、不断学习经济管理和业主技术,不断提高会计的管理水平。  11、  任务。  承办项目经理、项目总工及其他领导交办的其他工作云南公大公司腾陇项目部宣  篇二:项目会计岗位职责  项目会计岗位职责  一协助项目经理完成工程项目的会计业  务和费用的收支工作。  二遵守国家有关财经法规和公司以及本  部门的规章制度。  三及时、准确处理工程项目的会计业务,  并审查其合法性、合理性。  四办理与工程项目相关的税务手续。  五工程项目专用章的保管使用。  六其它临时交办的工作。  篇三:项目会计核算办法  工程项目会计核算办法  一、总则  1、为了加强

4、对公司项目会计核算的控制和管理,保证项目会计核算的良好运作,  根据《施工企业会计制度》和公司颁布的《工程项目施工管理承包办法》,结合我公司经济业务特点和管理要求,制定本办法,并组织实施。  2、本办法所称工程项目是指根据公司工程项目施工管理承包办法的规定,成立  项目部,并与公司签定工程项目承包合同,独立核算,按规定的经济指标进行考核的单项工程。  3、本办法适用于本公司。  4、公司总经理对本公司工程项目会计核算办法的建立健全和有效实施负责。  二、工程项目会计核算说明  1、会计制度:执行企业会计准则和《企业会计制度》。  2、会计期间:会计年度自公历1

5、月1月起至12月31日止。3、记账原则和计价基础:以权责发生制为记账原则,以历史成本法为计价基础。4、坏账核算方法:采用备抵法,按年末应收账款余额的1%提取坏账准备金。5、低值易耗品采用五五摊销法计入成本。  6、固定资本核算方法:固定资产按历史成本计算,折旧采用直线法,并按固定资产类别、原价、估计经济使用年限和预计残值(原值的5%)确定折扣率。  7、其他会计交易和会计账项按企业会计准则和会计制度的相关规定办理。  三、工程项目会计制度  1、会计科目  根据施工企业会计制度的规定,结合项目部的具体情况,设置会计科目。  2、账册  根据施工企业会计制度的规

6、定,建立现金日记账、内部银行存款日记账、明细分类账、总分类账。日记账应序时登记,日清月结。现金日记账应每日盘点,账实相符,每月编制现金盘点表不少于一次。内部银行存款日记账月末应与内部银行对账单核对,编制内部银行存款余额调节表。明细账应按照各级会计科目和项目会计核算的需要设置。总账按各类一级会计科目设置,每月按记账凭证汇总表发生额登记。  3、会计报表根据公司会计制度的规定,结合项目经营管理的需要,按期编制会计报表,具体如下:  三、工程项目内部会计控制制度  1、项目部内部会计控制制度的内容主要包括:货币资金、实物资产、采购与付款、工程施工与收款、成本费用等经

7、济业务的会计控制。  2、项目部应当对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准制度,办理货币资金业务的不相容岗位应当分离,相关机构和人员应当相互制约,确保货币资金的安全。  3、项目部应当建立实物资产管理的岗位责任制度,对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制,防止各种实物资产被盗、毁损和流失。  4、项目部应当合理设置采购与付款业务的机构和岗位,建立和完善采购与付款的会计控制程序,加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制,堵塞采购环节的漏洞,减少采购风险。  5、项目部应当在制定试验服务定价原则、信用标准和条件、

8、收款方式等财务政策时,充分发挥会计机构

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。